標(biāo)題:人力資源開發(fā)與管理工作制度

  河北××××公司
  人力資源開發(fā)與管理工作制度
  第一章 總則
  第一條、為了使人力資源戰(zhàn)略保障企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),為規(guī)范
  人力資源開發(fā)與管理工作,特制定本管理工作制度。
  第二條、人力資源的開發(fā)與管理工作主要是對本企業(yè)從業(yè)人員從招工、錄
  用、培訓(xùn)、使用、升遷、 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略257字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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說人
  力資源計(jì)劃的編寫要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟:
  1、預(yù)測和規(guī)劃集團(tuán)公司未來人力資源的供給狀況。通過工作分析,對集
  團(tuán)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行測算,測算集團(tuán)公司現(xiàn)有的各種人力資源,諸如各種
  工作人員的年齡、性別、工作簡歷和教育、技能等方面的資料,員工未來的培
  訓(xùn)計(jì)劃以及現(xiàn)有員工可能會(huì)發(fā)生的工作中斷等情況。并對集團(tuán)公司人力資源的
  升降,工作崗位之間的人員更動(dòng)、退休、工傷離職或病故以及人員流入流出的
  情況進(jìn)行流動(dòng)分析、整理。依此來計(jì)算出集團(tuán)公司現(xiàn)有員工的供給情況與利用
  效率。
  2、預(yù)測集團(tuán)公司的人力資源需求。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來預(yù)測集團(tuán)
  公司在未來幾年對各種人力資源的需求
  3、進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較。
  4、制定人力資源供需方面的政策和措施。在經(jīng)過人力資源的供給測算和
  需求預(yù)測的基礎(chǔ)上,集團(tuán)公司人力資源管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的制度和措施,并
  呈交最高管理者審批。
  5、進(jìn)行人力資源計(jì)劃的審核與評估。
  第六條、人力資源需求與供給預(yù)測
  人力資源管理部門依據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)來預(yù)測集團(tuán)公司未來
  幾年對人力資源的需求 ……(未完,全文共5544字,當(dāng)前只顯示667字,請閱讀下面提示信息。收藏人力資源開發(fā)與管理工作制度

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