| 標(biāo)題：物業(yè)公司綜合辦公室06年工作總結(jié)與07年工作計(jì)劃 |
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2006年是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性擴(kuò)展的一年，綜合辦公室作為綜合服務(wù)部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作 ，以服務(wù)為中心，發(fā)揮綜合辦事、參謀助手、溝通協(xié)調(diào)、后勤保障的職能作用，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為各部門(mén)服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo)服務(wù)。2006年綜合辦公室從加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)著手，做了很多工作，取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足，現(xiàn)將2006年工作總結(jié)和2007 年的計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、2006年工作總結(jié) （一）辦公室內(nèi)部建設(shè)方面 2006年是綜合辦公室內(nèi)部建設(shè)取得比較大進(jìn)展的一年，完善了辦公室內(nèi)部機(jī)制，為公司的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)，制定了綜合辦公室內(nèi) 部有關(guān)工作流程，例如：文書(shū)處理程序、辦公用品購(gòu)發(fā)流程、印信管理程序、合同管理程序等。同時(shí)，辦公室進(jìn)行了人員方面的調(diào)整， 進(jìn)行了比較詳細(xì)的分工，做到分工管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，權(quán) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略671字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 方面對(duì)員工分部門(mén)分職級(jí)進(jìn)行考核； 7、組織制定公司激勵(lì)制度，實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的激勵(lì)力度； 8、制定了員工省外出差補(bǔ)貼申請(qǐng)表，以綜合辦公室審核的出差天數(shù)作為補(bǔ)貼的依據(jù)。 （四）辦公室綜合性工作 1、加強(qiáng)了文秘工作，真正實(shí)現(xiàn)辦公室作為參謀助手的功能，減輕了領(lǐng)導(dǎo)的日常工作量，為領(lǐng)導(dǎo)能有更多的精力考慮公司經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng) 遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃發(fā)揮了作用； 2、加強(qiáng)了車(chē)輛管理，尋找多方渠道解決公司車(chē)輛少、難調(diào)配的問(wèn)題，目前正在進(jìn)行新車(chē)提領(lǐng)、上牌工作，一定程度上緩解了公司用車(chē) 緊張問(wèn)題。同時(shí)，在廣聯(lián)大廈下邊的停車(chē)場(chǎng)解決了兩個(gè)免費(fèi)停車(chē)位，為公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)用車(chē)提供了方便； 3、及時(shí)進(jìn)行各種證照的變更和年檢，所有公司2006年度的年檢工作順利完成，2007年的年檢工作目前也在進(jìn)行中； 4、完成了與廣業(yè)投資顧問(wèn)公司物業(yè)管理部針對(duì)14樓1409-1411房的交接工作，并配置了辦公臺(tái)、電腦等辦公用品，同時(shí)與物業(yè)部簽訂了 房屋租賃合同，整個(gè)14層除1402和1412房外已經(jīng)全部歸我司使用； 5、建立公司檔案管理體系，檔案管理逐步規(guī)范化，建立了公司檔案電子目錄，制定了《經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，建立了合同電子目錄， 規(guī)范了合同編號(hào)方法，加強(qiáng)了對(duì)方未蓋章合同的追回工作； 6、配合業(yè)務(wù)部做好安全工作，實(shí)現(xiàn)了2006年無(wú)任何安全事故的目標(biāo)，完成安全總結(jié)并上報(bào)廣業(yè)投資顧問(wèn)有限公司； 7、做好后勤保障，比較好地了完成日常性工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事宜。 二、工作中存在的不足 �。ㄒ唬┺k公室的參謀助手作用發(fā)揮得還不夠充分，對(duì)業(yè)務(wù)工作的了解程度不足，不能為業(yè)務(wù)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)準(zhǔn)確的意見(jiàn)和建議。 �。ǘ贤▍f(xié)調(diào)工作還有很多不足，未能做到溝通充分、協(xié)調(diào)到位。 �。ㄈ⿲�(duì)日�？记凇趧�(dòng)紀(jì)律工作抓得還不夠，對(duì)公司內(nèi)部有些不合程序的事情監(jiān)督不到位。 �。ㄋ模┕芾韯�(chuàng)新不足，對(duì)公司的日常事務(wù)管理和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成較好，但管理上創(chuàng)新不足，效率還有提升的空間； （五）人力資源工作剛剛開(kāi)展，還需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)，在現(xiàn)有的制度中找到更適合企業(yè)發(fā)展的路子，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，建立能 吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才的人力資源體系和公司文化。 �。┤藛T素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，以滿足公司不斷發(fā)展的需要。 �。ㄆ撸┓⻊�(wù)意識(shí)仍有欠缺，有待繼續(xù)改進(jìn)。 三、2007年工作計(jì)劃 �。ㄒ唬├^續(xù)推進(jìn)制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化運(yùn)作，營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。 制度是剛性的約束，文化是柔性的約束，要運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式，制定一套既符合企業(yè)自身，又具有人性化的管理制度，合力打造 團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)文化。2007年，要基本實(shí)現(xiàn)公司事事“有法可依”，讓領(lǐng)導(dǎo)從繁雜的瑣事從解脫出來(lái)，能全身心的把精力和智慧投入到 公司的經(jīng)營(yíng)和宏觀戰(zhàn)略決策上。制度不是要約束員工，而且要讓員工養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，讓制度服務(wù)于各部門(mén)、各位員工，這樣建立的 制度執(zhí)行起來(lái)才有力度。制度的建立 ……（未完，全文共2899字，當(dāng)前只顯示1745字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司綜合辦公室06年工作總結(jié)與07年工作計(jì)劃） 上一篇：市委常委、宣傳部長(zhǎng)在旅游開(kāi)發(fā)研討會(huì)上的講話 下一篇：建立治醫(yī)療購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域理商業(yè)賄賂長(zhǎng)效機(jī)制研討會(huì)發(fā)言材料 相關(guān)欄目：物業(yè) 房地產(chǎn) 公司 企業(yè)講話 民營(yíng)招商 綜治 綜合論文 辦公廳室 工委 工作體會(huì) 工作總結(jié) 工作匯報(bào) 五一和五四節(jié)日專(zhuān)題 年終總結(jié) 個(gè)人總結(jié) 計(jì)劃規(guī)劃 |