| 標(biāo)題：2007年市行政服務(wù)中心上半年工作總結(jié) |
|
一、上半年工作總結(jié) 今年以來，根據(jù)市委、市政府的有關(guān)部署和要求，中心緊緊圍繞“招商引資和園區(qū)建設(shè)年”主題，以“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、興我池州”大討論為契機(jī)，以加強(qiáng)效能建設(shè)為切入點，以創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制為抓手，扎實開展“三進(jìn)中心”活動和“四個一”的服務(wù)，實現(xiàn)行政服務(wù)的提速提效，努力完成市委市政府交辦的各項工作任務(wù)。 （一）扎實做好審批辦件工作，滿足社會公眾需要。 上半年，中心的審批辦件規(guī)范高效。一是辦件數(shù)量有所增加。中心(含第二、第三辦證大廳，海事辦證大廳)共受理各類行政服務(wù)事項75835件， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略422字，正式會員可完整閱讀）…… �。ㄈ┣袑嵶ズ谩叭M(jìn)中心”，推進(jìn)行政審批改革。 行政服務(wù)中心將應(yīng)進(jìn)項目、業(yè)務(wù)骨干、審批授權(quán)“三進(jìn)中心”工作與加強(qiáng)窗口效能建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，切實解決中心項目應(yīng)進(jìn)不進(jìn)、兩頭受理、服務(wù)效率不高等頑癥。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立組織。提請市委、市政府成立“三進(jìn)中心”督辦組，研究制定“三進(jìn)中心”實施的具體步驟、方法和措施。 二是清理項目，夯實基礎(chǔ)。中心協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)一步開展行政審批項目精簡，行政許可項目由2005年的274項減少到188項，非行政許可項目由2005年的140項減少到50項。三是精心實施，迅速推進(jìn)。5月上旬，督辦組不辭勞苦，加班加點，分別與37個有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人及主辦機(jī)構(gòu)、科室的負(fù)責(zé)人當(dāng)面商洽確認(rèn)，明確了應(yīng)進(jìn)項目的名稱、承諾時限、窗口辦件人員、窗口管事領(lǐng)導(dǎo)，提出針對性的具體要求，簽訂了《“三進(jìn)中心”確認(rèn)書》。四是加強(qiáng)督查，務(wù)求實效。6月初，市效能辦會同中心對窗口單位“三進(jìn)中心”的落實情況開展了一次督查，對個別落實不力的單位進(jìn)行了通報，并敦促限期整改。 �。ㄋ模﹦�(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，實現(xiàn)行政服務(wù)的提速提效。 中心認(rèn)真貫徹市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話的精神和要求，在解決問題抓整改、借鑒經(jīng)驗抓創(chuàng)新、切實加強(qiáng)中心效能建設(shè)、實現(xiàn)“一站式”服務(wù)的大提速方面，動腦筋，想辦法，出實招，求實效。 1、推行“保姆式”服務(wù)。出臺了《“保姆式”服務(wù)暫行辦法》，推行并規(guī)范“保姆式”服務(wù)。一是明確了“保姆”角色。500萬以上投資項目，由中心主任、副主任擔(dān)任“保姆”提供代理式服務(wù)；100－500萬元投資項目由招商中心工作人員擔(dān)任“保姆”提供幫辦服務(wù)；100萬元以下投資項目由中心工作人員和窗口負(fù)責(zé) ……（未完，全文共4558字，當(dāng)前只顯示1097字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年市行政服務(wù)中心上半年工作總結(jié)） 上一篇：區(qū)建設(shè)環(huán)保局2007年上半年工作總結(jié) 下一篇：海關(guān)管理署2006年年終工作總結(jié) 相關(guān)欄目：政府 人事 行政 服務(wù) 財政 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |