| 標題：集團公營銷管理年活動半年工作總結(jié) |
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根據(jù)集團公司《“營銷管理年”活動實施方案》要求，××公司以公司“兩會”和2004年工作會議精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實《關(guān)于開展“營銷管理年”活動的實施意見》，圍繞加快發(fā)展多經(jīng)發(fā)展工作大局，進一步加強多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，積極開展了“營銷管理年”活動。“營銷管理年”活動開展半年來，促進了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，營銷管理的理念已經(jīng)深入人心。 一、活動措施、方法 1、具體準備工作 (1)積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，樹立以市場為導(dǎo) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略364字，正式會員可完整閱讀）…… 2、開辟“營銷管理年”活動專欄。充分發(fā)揮信息公布欄的作用，發(fā)布“營銷管理年”活動方案、活動動態(tài)、實施進度、意見反饋等信息�？菭I銷管理相關(guān)文章，集思廣益，共同做好營銷管理工作。 3、組織營銷管理知識培訓(xùn)。舉辦專題講座、利用信息公布欄，加強對經(jīng)營管理人員營銷知識的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進的營銷技巧和理念，強化全員銷售意識，提高全員整體素質(zhì)。 二、經(jīng)驗成果 活動開展以來，公司認真貫徹落實集團公司的兩會精神，積極配合開展“營銷管理年”活動。為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新要求，進一步加強多經(jīng)企業(yè)營銷管理工作，提高多經(jīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，公司堅持以經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，積極穩(wěn)妥的進行調(diào)整，配合集團公司的“營銷管理年”活動。為此，公司將銷售視為重心，專門成立了銷售公司。通過對外招聘人才，擇優(yōu)錄取，成立了一支富有創(chuàng)新精神和實際作戰(zhàn)能力的營銷隊伍。在專家指導(dǎo)下，調(diào)查分析行業(yè)內(nèi)外部市場，在立足行業(yè)內(nèi)市場的同時，積極穩(wěn)妥的開拓行業(yè)外市場。針對市場行情，制定可行性方針，設(shè)立銷售網(wǎng)點，逐步建立信息暢通、反應(yīng)敏捷、運作高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。有效增加了內(nèi)外部市場的占有率，大大提高了公司的產(chǎn)值利潤。有效增加了內(nèi)外部市場的占有率，大大提高了公司的產(chǎn)值利潤。截至目前共在全省設(shè)立經(jīng)銷網(wǎng)點18個，積極配合開展“營銷管理年”活動。上半年完成銷售額700萬元，利潤150萬元。 “營銷管理年”活動開展半年來，加速了公司各項措施的出臺，促進了各項業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展。 三、下半年工作思路 上半年通過大家的共同努力取得了一些成績，但還存在一些不足，具體表現(xiàn)在： 第一、營銷人員素質(zhì)亟待提高，營銷隊伍亟待健全，營銷網(wǎng)絡(luò)還不夠完善。 ……（未完，全文共1572字，當前只顯示946字，請閱讀下面提示信息。收藏集團公營銷管理年活動半年工作總結(jié)） 上一篇：農(nóng)村信用社二00七年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 下一篇：食品藥品監(jiān)督管理局2007年上半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目：公司 建筑 企業(yè)講話 營銷 管理 教育 創(chuàng)建活動 年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |