標題:市房產(chǎn)局2007年上半年工作總結(jié) |
二00六年是“十一五”計劃的第二年,在市委、市政府的正確領導下,房產(chǎn)系統(tǒng)廣大干部職工以_理論和“三個代表”重要思想為指導,緊緊圍繞市委、市政府四大發(fā)展戰(zhàn)略,深入學習貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,積極開展干部作風教育整頓活動,統(tǒng)一思想,團結(jié)協(xié)作,克難攻堅,頑強拼搏,全局各項事業(yè)形成了規(guī)范、有序發(fā)展的良好格局。 半年來,辦理《房屋所有權(quán)證》1600本,辦理《房屋他項權(quán)證》137本,產(chǎn)權(quán)登記合計1737本;進入房地產(chǎn)交易中心37戶;完成測繪2018戶,測繪面積34.59萬 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略412字,正式會員可完整閱讀)…… 其次,我局著重在加強市場引導,在開放搞活房地產(chǎn)市場上下功夫。一是加強了商品房預售管理,嚴格按規(guī)定發(fā)放預售許可證,規(guī)范銷售行為,對土地使用證、規(guī)劃許可證等手續(xù)不全的,堅決不予辦理。上半年共頒發(fā)《商品房預售許可證》 470余份,辦理商品房預售合同備案720余份。二是鼓勵、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展,為他們提供良好的發(fā)展環(huán)境。三是提供優(yōu)質(zhì)服務,優(yōu)質(zhì)、高效辦理各類房地產(chǎn)交易手續(xù)。 其三,我局在內(nèi)部管理上加大了工作力度。為提高服務質(zhì)量,強化責任意識,年初我局制定了《首問責任制度》、《社會服務承諾制度》、《ab頂崗制度》、《責任追究制度》和《限時辦結(jié)制度》,并下達了目標管理責任書,各科室將任務層層分解責任到人,由于局屬各科室目標明確,措施得力,各項工作大有起色。 二、物業(yè)管理工作進一步發(fā)展 加強行業(yè)監(jiān)管,引導企業(yè)規(guī)范發(fā)展。一是加強物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理。對市利群物業(yè)管理公司和東方物業(yè)管理公司二家物業(yè)管理企業(yè)進行了臨時資質(zhì)審核,對市六合物業(yè)管理公司、學府花苑物業(yè)管理公司和開元物業(yè)管理公司三家物業(yè)管理企業(yè)核定了相應的資質(zhì)等極,并對該三家物業(yè)管理企業(yè)進行了資質(zhì)審核,進一步規(guī)范了我市物業(yè)管理企業(yè)的服務行為。二是做好業(yè)主自治的組織建設工作。積極與街道辦事處、派出 ……(未完,全文共4447字,當前只顯示1070字,請閱讀下面提示信息。收藏市房產(chǎn)局2007年上半年工作總結(jié)) 上一篇:發(fā)改委班子成員個人上半年工作總結(jié) 下一篇:2007年民辦教育協(xié)會半年工作總結(jié) 相關(guān)欄目:年終總結(jié) 季度半年 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 個人總結(jié) |