標(biāo)題:電業(yè)局企業(yè)管理與文明建設(shè)工作匯報(bào)

  樹立電力企業(yè)最佳形象 爭(zhēng)創(chuàng)百佳一流窗口
  幾年來(lái),××電業(yè)局在堅(jiān)持“企業(yè)管理與文明建設(shè)工作”結(jié)合上走出了一條嶄新之路,在社會(huì)上樹立了良好企業(yè)形象,為爭(zhēng)創(chuàng)百佳一流誠(chéng)信窗口奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。電業(yè)局堅(jiān)持突出建設(shè)以“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代化公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”工作思路,電網(wǎng)建設(shè)取得了新進(jìn)展,企業(yè)管理推出了新舉措;辦公環(huán)境取得了新突破,先進(jìn)性教育帶來(lái)了新氣象;三個(gè)文明建設(shè)迎來(lái)了新起色。2005年購(gòu)電量實(shí)現(xiàn)1.5億千瓦時(shí),總收入突破2581萬(wàn)元大關(guān),先 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略386字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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,促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展和全面進(jìn)步。
  2、堅(jiān)持以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo),實(shí)施素質(zhì)立企戰(zhàn)略
  一是加強(qiáng)了員工先進(jìn)性教育,用先進(jìn)性教育武裝全員頭腦,提高員工素質(zhì),征求社會(huì)各方不同意見和建議210份,員工撰寫心得體會(huì)材料103份,黨性分析材料103份,整改措施103份,查找出13件問(wèn)題,開展各類不同層次座談會(huì)30余次。二是把《黨章》、《綱要》、《條例》、《手冊(cè)》的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能教育結(jié)合起來(lái),2006年初以來(lái),組織“安全培訓(xùn)、用電競(jìng)賽、崗位練兵”等學(xué)習(xí)培訓(xùn)6次,考核合格率95%以上,同時(shí)有計(jì)劃地組織中層干部去外地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),使他們?cè)趯?shí)踐中增長(zhǎng)了知識(shí)和才干,2005年電力員工中,獲各類專業(yè)技術(shù)職稱的有75人,有180人達(dá)到了大專以上文化程度,使電力企業(yè)整體素質(zhì)和現(xiàn)代化管理水平得以提高,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。
  3、堅(jiān)持以電力規(guī)章制度為手段,實(shí)施管理促企戰(zhàn)略
  “管理出效率、管理出戰(zhàn)斗力”。電業(yè)黨委于2005年3月份出臺(tái)了《訥河市電業(yè)局管理處罰規(guī)定實(shí)施細(xì)則匯編》,做到人手一冊(cè),要求員工遵章辦事,進(jìn)一步防止了紀(jì)律松散、作風(fēng)拖拉、有令不行、有禁不止的問(wèn)題。以此為突破口,重點(diǎn)完善管理措施,把管理工作提高到了一個(gè)嶄新的水平。同時(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行“所扛指標(biāo)、組包線、人包變”管理模式,增供擴(kuò)銷、降損節(jié)能,加大法定計(jì)量和試驗(yàn)工作,促進(jìn)電費(fèi)回收,集中整治違法竊電行為。三年來(lái),在市中心繁華街道舉行宣傳10余次,發(fā)放宣傳單3.2萬(wàn)份。
  通過(guò)“三大戰(zhàn)略”實(shí)施,使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益彰顯,2005年購(gòu)電量完成15490萬(wàn)千瓦時(shí),較去年增長(zhǎng)825萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)率為5.63%;綜合線損率完成5.28%,較去年同期降低0.07%;總收入2581萬(wàn)元,比去年增加498萬(wàn)元;增長(zhǎng)22.74%,電費(fèi)回收率達(dá)100%。
  二 ……(未完,全文共4166字,當(dāng)前只顯示1003字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏電業(yè)局企業(yè)管理與文明建設(shè)工作匯報(bào)

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