| 標(biāo)題：當(dāng)前國稅基層分局工作中存在待解決的問題 |
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近期按照上級局的要求基層分局開展了稅源精細化管理、宏觀稅負調(diào)查、稅收執(zhí)法檢查等工作，最終目的還是加強基層稅源管理工作。然而基層稅源管理工作的孬好不僅取決于上級及時正確的工作部署，而且更重要的取決于基層分局的全面貫徹落實。因此基層分局的內(nèi)、外部管理是關(guān)鍵。就目前來看基層分局內(nèi)外部管理存在很多急需解決的問題： 一、基層分局稅收管理員思想比較渙散、工作主動性差。有的稅收管理員存在辦事不認真，得過且過，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，甚至當(dāng)幾天和尚撞一天鐘的思想，工作拖沓不負責(zé)任。有的個人主義嚴重，無大局意識，大事不講原則，小事不講風(fēng)格，始終報著不占便宜即是吃虧的思想。有的大事做不了，小事又不做，工作隨便，作風(fēng)松懈，只要組織照顧，不講組織紀律。有的明知故犯，知錯不改，無組織無紀律，_主義嚴重。存在以上問題的原 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略600字，正式會員可完整閱讀）…… 三、稅收管理員的稅源監(jiān)控職責(zé)未能充分體現(xiàn)出來。基層稅收管理員整日忙于臨時性、事務(wù)性工作，特別是企業(yè)稅收管理員，應(yīng)付填表、報表、統(tǒng)計、分析以及一些行政性資料等日常性工作，沒有足夠時間對納稅人實施實地管理，所以稅收管理員的正常職責(zé)被削弱了，如納稅評估不能按計劃開展，稅源監(jiān)控力度不到位等等問題有可能發(fā)生。大多數(shù)稅收管理員對納稅人情況多數(shù)是通過由納稅人主動向稅務(wù)機關(guān)提供的納稅申報表及其附報資料、企業(yè)財務(wù)會計報表來作一些了解，而申報資料又是在征期過后通過微機才查詢到的，造成對納稅人申報信息真實性的審核滯后，而審核也僅是就表審表，不能深入企業(yè)對其產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)進行全面解剖分析。鑒于納稅人會計核算水平和某些主觀故意，對其提供的有限的納稅資料進行評估，納稅評估效果不明顯。并且納稅評估文書和程序?qū)I(yè)務(wù)素質(zhì)不高的基層稅收管理員來說很難把握，致使納稅評估工作開展的不深入。因此，新的稅收管理員制度要求我們不能只坐在辦公室，對納稅人情況僅通過申報表、會計報表以及征管軟件中的申報率、入庫率、發(fā)票購銷等已成型的靜態(tài)信息來了解，必須走出去管理，深入到納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營場所了解情況，深入到與納稅人有關(guān)聯(lián)往來的業(yè)戶和單位全方位的掌握其經(jīng)營狀況，對納稅人的原材料、生產(chǎn)情況、營銷狀況等購銷存情況做到心中有數(shù)，為準(zhǔn)確地分析和預(yù)測稅源提供有力的保障。 四、人員配置存在不合理現(xiàn)象，稅收管理缺乏針對性和實效性。隨著稅收執(zhí)法質(zhì)量的提高及稅收管理員制度的推行，稅收管理員的業(yè)務(wù)需求越來越高，工作量越來越大，往往業(yè)務(wù)棒的青年都被調(diào)到市局或區(qū)局局機關(guān)有關(guān)科室，這樣就造成了行政管理人員與基層分局一線人員比例不合理，使業(yè)務(wù)骨干不能正常發(fā)揮應(yīng)有的作用，基層分局嚴重缺乏綜合型人才。建議將拔尖人才充實到稅收基層。目前，分局由于嚴重缺乏綜合型人才，在人員力量分布和稅源結(jié)構(gòu)配比上，普遍存在人員倒掛現(xiàn)象，即：10％左右的管理員去負責(zé)占稅收總量90％的稅源管理，90％左右的管理員去負責(zé)占稅收總量10％的小規(guī)模納稅人,小規(guī)模納稅人特別是個體戶數(shù)多，分布廣，稅源零星分散，耗費了大量的管理力量。許多管理員滿足于戶數(shù)清，不善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題和尋找解決問題的辦法，對稅收管理缺乏深層次的思考和探索。形成了小稅源相對精細化管理，大稅源粗放式管理的不利局面，造成稅收 ……（未完，全文共2591字，當(dāng)前只顯示1559字，請閱讀下面提示信息。收藏當(dāng)前國稅基層分局工作中存在待解決的問題） 上一篇：我市扶貧開發(fā)工作情況、存在的問題及建議 下一篇：關(guān)于落實縣委常委會十項重點工作情況的匯報 相關(guān)欄目：鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū) 七一黨建專題 工委 工作體會 工作總結(jié) 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 調(diào)研報告 工商 |