| 標題：結合國稅工作實際,淺談轉變作風提高機關效能建設 | ||
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如何轉變干部作風、加強機關效能建設，推動國稅事業(yè)的發(fā)展，是值得思考和探索的課題。結合當前××國稅工作的實際，筆者對此談談自己的一些心得和體會。 一、加強學習，提高增強搞好作風效能建設的認識。 稅務部門肩負著為國聚財?shù)闹厝�，直接面對千千萬萬的納稅人，涉及千家萬戶，是政府形象的窗口。它的作風、效能如何，反映的不僅是部門形象，更重要的是關系到民心、關系到政府的形象，關系到當前地方經(jīng)濟發(fā)展的大局。因此，我們必須本著對事業(yè)、對人民高度負責的態(tài)度，不斷加強作風建設、優(yōu)化行政效能，營造“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛圍。特別是近年來，××經(jīng)濟開始步入了一個快速的發(fā)展期，大型項目、新的稅源在不斷增加，管戶的類型也在不斷增多，這必然對我們的依法治稅工作提出了新的課題、新的考驗。尤其是一些大的企業(yè)，聘請的財務總監(jiān)都是高級人才，很多是研究生或是注冊會計師，采取的是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。如果 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略670字，正式會員可完整閱讀）……
三是拖。拖就是拖拉、拖沓，大事拖、小事也拖，平時拖、急時也拖。辦事辦稅拖泥帶水、不講時效，沒有時間觀念，視規(guī)定的時限為兒戲，能遲報的就遲報；工作上給自己找借口多、困難多，總要從客觀上找理由，推托自己拖沓責任。由拖引發(fā)了一系列的不良現(xiàn)象：打官腔的人多，高效廉潔、熱情為納稅人辦事的人少；怕事的人多，勇于負責的少、關心基層、關心納稅人的少；應酬接待的多了，扎扎實實辦實事的少了。 三、樹立“兩種理念”，采取“三項措施”，切實推進作風效能建設 我們必須抓住存在問題的要害，出臺行之有效的措施，花大力氣、下大決心整治“懶、浮、拖”的不良風氣。在當前，應當結合國稅工作的實際，必須樹立和強化“兩種理念”。 一是樹立用數(shù)據(jù)說話的精細理念。樹立精確理念，用數(shù)據(jù)說話，這是治“浮”的有效辦法。學會用數(shù)據(jù)說話，杜絕“基本上、至少、大概”等詞語的出現(xiàn)，做到謀事要有精細的理念，做事要有精細的習慣，成事要靠精細的管理。從大的說，就是做到管理制度化、操作規(guī)范化、運行流程化、銜接緊湊化、考核數(shù)量化。工作做得好不好，由數(shù)據(jù)來評批；效率高不高由數(shù)據(jù)來打分，而不是憑吹牛、說大話。在稅收工作中，要沉下身、下基層、到一線，細致地搞調(diào)查、做研究，仔細鑒別信息的真?zhèn)�、弄清事實的真相而不能道聽途說、人云亦云。通過比較、分析、精選、提煉等方法，對管理進行準確定位，找出稅收管理存在問題和解決的辦法，提高工作的效率和質(zhì)量，促進工作水平的提高。 二是強化崗位責任理念。在其位，要謀其事，要擔其職。通過強化崗位責任制度的落實，徹底整頓隊伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風。責任落實，最重要是抓住考核的環(huán)節(jié)。要強調(diào)以過程跟蹤監(jiān)控為主，牢固“工作考核是為促進工作落實”的思想，逐步實現(xiàn)由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變、由年終考核向日�？己宿D變，以考核促進干部學習，以考核促進措施落實，以考核推動工作開展，走出為考核而考核的誤區(qū)。 結合國稅執(zhí)法機關和窗口單位的工作特點，采取三項措施，緊緊圍繞“執(zhí)法公正嚴明，服務優(yōu)質(zhì)高效”的目標，改善服務設施，提高服務意識，更新服務理念，扎實做好轉變干部作風加強機關行政效能建設 。 一是完善制度，加強管理。要著力解決干部作風和行政效能方面存在的突出問題，必須轉變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，以建立健全首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點，力爭盡快實現(xiàn)工作作風明顯改進，服務能力明顯增強，辦事效率明顯提高。同時，精簡會議和文件，改講會風和文風，減少應酬和接 ……（未完，全文共2894字，當前只顯示1742字，請閱讀下面提示信息。收藏結合國稅工作實際,淺談轉變作風提高機關效能建設） 上一篇：論如何落實黨風廉政建設責任制 下一篇：淺談國外對華反傾銷訴訟的特點及我國的應對策略 相關欄目：工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 綜合論文 作風 機關 建筑 |