標題:結合國稅工作實際,淺談轉變作風提高機關效能建設 | ||
如何轉變干部作風、加強機關效能建設,推動國稅事業(yè)的發(fā)展,是值得思考和探索的課題。結合當前××國稅工作的實際,筆者對此談談自己的一些心得和體會。 一、加強學習,提高增強搞好作風效能建設的認識。 稅務部門肩負著為國聚財?shù)闹厝,直接面對千千萬萬的納稅人,涉及千家萬戶,是政府形象的窗口。它的作風、效能如何,反映的不僅是部門形象,更重要的是關系到民心、關系到政府的形象,關系到當前地方經(jīng)濟發(fā)展的大局。因此,我們必須本著對事業(yè)、對人民高度負責的態(tài)度,不斷加強作風建設、優(yōu)化行政效能,營造“人人都是窗口,人人都是形象”的良好氛圍。特別是近年來,××經(jīng)濟開始步入了一個快速的發(fā)展期,大型項目、新的稅源在不斷增加,管戶的類型也在不斷增多,這必然對我們的依法治稅工作提出了新的課題、新的考驗。尤其是一些大的企業(yè),聘請的財務總監(jiān)都是高級人才,很多是研究生或是注冊會計師,采取的是現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。如果 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略670字,正式會員可完整閱讀)……
三是拖。拖就是拖拉、拖沓,大事拖、小事也拖,平時拖、急時也拖。辦事辦稅拖泥帶水、不講時效,沒有時間觀念,視規(guī)定的時限為兒戲,能遲報的就遲報;工作上給自己找借口多、困難多,總要從客觀上找理由,推托自己拖沓責任。由拖引發(fā)了一系列的不良現(xiàn)象:打官腔的人多,高效廉潔、熱情為納稅人辦事的人少;怕事的人多,勇于負責的少、關心基層、關心納稅人的少;應酬接待的多了,扎扎實實辦實事的少了。 三、樹立“兩種理念”,采取“三項措施”,切實推進作風效能建設 我們必須抓住存在問題的要害,出臺行之有效的措施,花大力氣、下大決心整治“懶、浮、拖”的不良風氣。在當前,應當結合國稅工作的實際,必須樹立和強化“兩種理念”。 一是樹立用數(shù)據(jù)說話的精細理念。樹立精確理念,用數(shù)據(jù)說話,這是治“浮”的有效辦法。學會用數(shù)據(jù)說話,杜絕“基本上、至少、大概”等詞語的出現(xiàn),做到謀事要有精細的理念,做事要有精細的習慣,成事要靠精細的管理。從大的說,就是做到管理制度化、操作規(guī)范化、運行流程化、銜接緊湊化、考核數(shù)量化。工作做得好不好,由數(shù)據(jù)來評批;效率高不高由數(shù)據(jù)來打分,而不是憑吹牛、說大話。在稅收工作中,要沉下身、下基層、到一線,細致地搞調(diào)查、做研究,仔細鑒別信息的真?zhèn)、弄清事實的真相而不能道聽途說、人云亦云。通過比較、分析、精選、提煉等方法,對管理進行準確定位,找出稅收管理存在問題和解決的辦法,提高工作的效率和質(zhì)量,促進工作水平的提高。 二是強化崗位責任理念。在其位,要謀其事,要擔其職。通過強化崗位責任制度的落實,徹底整頓隊伍存在的“懶”人、“懶”事、“拖”風。責任落實,最重要是抓住考核的環(huán)節(jié)。要強調(diào)以過程跟蹤監(jiān)控為主,牢固“工作考核是為促進工作落實”的思想,逐步實現(xiàn)由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉變、由年終考核向日?己宿D變,以考核促進干部學習,以考核促進措施落實,以考核推動工作開展,走出為考核而考核的誤區(qū)。 結合國稅執(zhí)法機關和窗口單位的工作特點,采取三項措施,緊緊圍繞“執(zhí)法公正嚴明,服務優(yōu)質(zhì)高效”的目標,改善服務設施,提高服務意識,更新服務理念,扎實做好轉變干部作風加強機關行政效能建設 。 一是完善制度,加強管理。要著力解決干部作風和行政效能方面存在的突出問題,必須轉變職能、創(chuàng)新管理、完善制度和規(guī)范行為為主要內(nèi)容,以建立健全首問負責制、限時辦結制和責任追究制為重點,力爭盡快實現(xiàn)工作作風明顯改進,服務能力明顯增強,辦事效率明顯提高。同時,精簡會議和文件,改講會風和文風,減少應酬和接 ……(未完,全文共2894字,當前只顯示1742字,請閱讀下面提示信息。收藏結合國稅工作實際,淺談轉變作風提高機關效能建設) 上一篇:論如何落實黨風廉政建設責任制 下一篇:淺談國外對華反傾銷訴訟的特點及我國的應對策略 相關欄目:工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 綜合論文 作風 機關 建筑 |