| 標題：構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享 |
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黨的十六屆六中全會明確指出，社會發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟的細胞，是創(chuàng)造社會財富的源泉，而且也是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中，構(gòu)建和諧企業(yè)文化，成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。 構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)以增強企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性，而且具有管理屬性，能夠與規(guī)章制度相輔相成，提高企業(yè)的管理效能，進而提升企業(yè)的_水平。企業(yè)文化建設(shè)強有力地支持了企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略367字，正式會員可完整閱讀）…… 由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同，企業(yè)文化發(fā)展進程和發(fā)展水平也具有相對的不平衡性。因此，企業(yè)必須增強緊迫感，積極創(chuàng)新，在全面加強企業(yè)文化建設(shè)中，邁出新的步伐。 米勒在《美國企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量，在兩組變量交互作用中實現(xiàn)新經(jīng)濟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的，而且是學(xué)習(xí)型的。新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，實行知識管理。 構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題，如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應(yīng)增強使命感，投資更大的精力，創(chuàng)建新的路徑和實施策略。 首先要培育共享價值觀，提高凝聚力，實施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心，企業(yè)文化建設(shè)就會走彎路。因此既要強化企業(yè)發(fā)展意識，提升企業(yè)價值，也要重視員工個人價值的實現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展，感覺個人的價值沒有實現(xiàn)，企業(yè)的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調(diào)動起來。因此，企業(yè)管理者要高度重視共享價值觀的重要性，加強價值觀的宣傳與實施，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與和諧發(fā)展。 其次，應(yīng)塑造企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)道德，增強社會責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)該提高文化自覺，大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素，提煉符合企業(yè)發(fā)展和時代潮流的企業(yè)精神，形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵員工奮發(fā)有為，以增強社會責(zé)任為導(dǎo)向，加強企業(yè)社會道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為，以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動關(guān)系。 埃德· ……（未完，全文共1586字，當(dāng)前只顯示955字，請閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享） 上一篇：談司法公正是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和保障 下一篇：就業(yè)歧視遇到的問題及策略 相關(guān)欄目：和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 個人總結(jié) 煙草 |