標題:構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享 |
黨的十六屆六中全會明確指出,社會發(fā)展取決于發(fā)展的協(xié)調(diào)性。企業(yè)不僅是經(jīng)濟的細胞,是創(chuàng)造社會財富的源泉,而且也是構(gòu)建和諧社會的重要組成部分。如何把人人創(chuàng)造、人人共享的理念貫穿在企業(yè)文化建設(shè)的實踐中,構(gòu)建和諧企業(yè)文化,成為今天企業(yè)發(fā)展的重要命題。 構(gòu)建和諧企業(yè)文化應(yīng)以增強企業(yè)競爭力為核心。企業(yè)文化不僅具有精神屬性,而且具有管理屬性,能夠與規(guī)章制度相輔相成,提高企業(yè)的管理效能,進而提升企業(yè)的_水平。企業(yè)文化建設(shè)強有力地支持了企 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略367字,正式會員可完整閱讀)…… 由于企業(yè)的發(fā)展階段、環(huán)境以及人力資源的不同,企業(yè)文化發(fā)展進程和發(fā)展水平也具有相對的不平衡性。因此,企業(yè)必須增強緊迫感,積極創(chuàng)新,在全面加強企業(yè)文化建設(shè)中,邁出新的步伐。 米勒在《美國企業(yè)精神》一書中就提出了把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)組織環(huán)境作為兩組不同的變量,在兩組變量交互作用中實現(xiàn)新經(jīng)濟企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型。這種企業(yè)文化不僅是記憶型的,而且是學(xué)習(xí)型的。新經(jīng)濟條件下的企業(yè)文化要求企業(yè)能夠創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,改變傳統(tǒng)的管理模式,實行知識管理。 構(gòu)建和諧企業(yè)是全新的命題,如何創(chuàng)建和諧企業(yè)文化也在不同的探索中。企業(yè)應(yīng)增強使命感,投資更大的精力,創(chuàng)建新的路徑和實施策略。 首先要培育共享價值觀,提高凝聚力,實施企業(yè)與員工的共同發(fā)展。和諧價值觀是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)的中心就是要培育和提升員工對核心價值觀的共享。如果脫離了這個核心,企業(yè)文化建設(shè)就會走彎路。因此既要強化企業(yè)發(fā)展意識,提升企業(yè)價值,也要重視員工個人價值的實現(xiàn)與增值。員工如果不能夠與企業(yè)共同發(fā)展,感覺個人的價值沒有實現(xiàn),企業(yè)的凝聚力就會有所下降。員工的主觀能動性也就無法充分調(diào)動起來。因此,企業(yè)管理者要高度重視共享價值觀的重要性,加強價值觀的宣傳與實施,實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同進步與和諧發(fā)展。 其次,應(yīng)塑造企業(yè)精神,規(guī)范企業(yè)道德,增強社會責(zé)任感。企業(yè)管理者應(yīng)該提高文化自覺,大力挖掘本企業(yè)優(yōu)秀的文化因素,提煉符合企業(yè)發(fā)展和時代潮流的企業(yè)精神,形成自己的文化資產(chǎn)。以企業(yè)精神激勵員工奮發(fā)有為,以增強社會責(zé)任為導(dǎo)向,加強企業(yè)社會道德建設(shè)、職業(yè)文化建設(shè),規(guī)范企業(yè)和員工的行為,以及與利益相關(guān)者建立和諧的勞動關(guān)系。 埃德· ……(未完,全文共1586字,當(dāng)前只顯示955字,請閱讀下面提示信息。收藏構(gòu)建和諧企業(yè)和個人在價值共享) 上一篇:談司法公正是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ)和保障 下一篇:就業(yè)歧視遇到的問題及策略 相關(guān)欄目:和諧 黨務(wù)講話 公司 企業(yè)講話 個人總結(jié) 煙草 |