| 標(biāo)題：鄉(xiāng)局級后備干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告 |
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一、鄉(xiāng)局級后備隊伍建設(shè)中存在的問題 1、選拔機(jī)制不盡完善。一是在后備干部的資格準(zhǔn)入上，還沒有和《公務(wù)員法》的規(guī)定配套起來。二是在后備干部的人選推薦上，還沒有完全公開透明，還存在“從少數(shù)人中選人”的現(xiàn)象，于是，有一部分后備干部把主要精力和心思不再放在積極搞好本職工作上，而是花在“密切聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)”、經(jīng)營人際關(guān)系上。他們苦心結(jié)交左右，處處討好領(lǐng)導(dǎo)，時時關(guān)心自己，絕不放過任何一個可能被提拔的機(jī)會。三是在后 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）…… 4、宏觀管理有待加強(qiáng)。組織部門的宏觀管理有重選拔培養(yǎng)輕管理使用的傾向。沒有根據(jù)人才成長規(guī)律和干部潛力特點(diǎn)，分層次、分類別建立后備干部名單，后備干部隊伍建設(shè)還缺乏一定的針對性和有效性。 二、加強(qiáng)后備干部隊伍建設(shè)的對策 1、拓寬選人視野，創(chuàng)新選拔方式。組織部門要按照領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體目標(biāo)要求，對班子的結(jié)構(gòu)狀況進(jìn)行分析梳理，確定班子需要配備的年輕干部數(shù)量以及非黨、女干部的比例和文化專業(yè)結(jié)構(gòu)等。要打破地域、部門界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把后備干部選配工作完全置于“陽光操作”之下。要積極探索公開選拔后備干部工作，保證每年有一定比例的年輕干部通過公選補(bǔ)充到后備干部隊伍中來。 2、拓展培養(yǎng)平臺，加強(qiáng)能力建設(shè)。對于長期處在基層一線的后備干部，應(yīng)側(cè)重于橫向輪崗鍛煉或到上級機(jī)關(guān)掛職鍛煉；對于長期在機(jī)關(guān)工作，缺乏基層工作經(jīng)驗的，應(yīng)選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職，放到基層加強(qiáng)鍛煉；在一個崗位上工作時間較長的后備干部，可進(jìn)行交流或輪崗鍛煉；對有較大發(fā)展?jié)摿Φ亩秩狈μ幚韽?fù)雜問題經(jīng)驗的后備干部，要派到環(huán)境艱苦、情況復(fù)雜、矛盾較多的地方或安排到更重要崗位上鍛煉等等，通過這些措施，為年輕干部創(chuàng)造更多的實踐機(jī)會，以拓展其工作領(lǐng)域，積累實踐經(jīng)驗，增強(qiáng)他們的綜合能力。 3、健全淘汰機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督管理。要實行動態(tài)管理，明確不適宜繼續(xù)作為后備干部培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和條件，建立運(yùn)行科學(xué)、進(jìn)出通暢的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。每 ……（未完，全文共1490字，當(dāng)前只顯示897字，請閱讀下面提示信息。收藏鄉(xiāng)局級后備干部隊伍建設(shè)的調(diào)研報告） 上一篇：新形勢下加強(qiáng)村級黨內(nèi)民主建設(shè)的實踐與思考 下一篇：談一把手教育管理監(jiān)督調(diào)研報告 相關(guān)欄目：干部 公務(wù)員 組工 組織講話 黨會報告 部隊 八一雙擁專題 建筑 調(diào)研報告 大學(xué)生 黨務(wù)講話 政務(wù)講話 企業(yè)講話 農(nóng)業(yè)講話 紀(jì)檢講話 人大講話 政協(xié)講話 安全講話 城建講話 金融講話 宣傳講話 政府報告 述職報告 述廉報告 工作總結(jié) 工作匯報 社會實踐 |