| 標題：把領導干部監(jiān)督工作落到實處的研討對策 |
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把領導干部監(jiān)督工作落到實處的研討對策 近年來，縣積極適應新的形勢和要求，在加強領導干部監(jiān)督，特別是對“一把手”的監(jiān)督方面進行了一系列有益探索，走出了一條超前預防，機制規(guī)范，運作到位的干部監(jiān)督新路子，有力地促進了全縣領導班子和干部隊伍建設。 一、健全預防機制，前移監(jiān)督“關口” 過來，干部監(jiān)督工作往往局限在事后監(jiān)督的層面,在工作中處于從屬和被動的位置。近年，我們大膽轉變觀念，拓展監(jiān)督領域，把干部監(jiān)督“關口”前移到事前，較好地把住了領導干部特別是“一把手”的“入口”關。 一是票決關。從2005年起，我縣在醞釀、討論決定干部時，推行了常委會、全委會票決干部制度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職的擬任人選，實行全委會票決，同時邀請候補委員、紀委委員列席會議，擴大了干部任免決定過程中的民主程度和監(jiān)督 ……（快文網http://m.hoachina.com省略595字，正式會員可完整閱讀）…… 二是堅持政務公開推行集中行政審批制度。大力推行政務公開，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門凡與群眾關系密切或社會關注的問題，都要以公開欄、公開牌的形式公開，把領導干部運用權力的過程，直接置于廣大黨員群眾的監(jiān)督之下。同時，全面清理機關行政審批事項，大力削減政府行政審批項目，將保留的行政審批項目統(tǒng)一放到行政服務中心集中辦理，一個“窗口”對外，“一站式”辦公、“一條龍”服務。實踐證明，推行集中行政審批制度，發(fā)揮了對領導班子的監(jiān)督作用，有效改變了“一把手”審批權力相對集中的狀況，取得比較明顯的成效。 三是實行領導干部任期經濟責任審計制度。把以前的領導干部離任審計拓展為領導干部任期經濟責任審計，采取定期審計、階段審計、重點審計相結合的辦法，加強對“一把手”的常規(guī)審計，強化事前監(jiān)督。2006年來，共對69名主要負責人進行了任期經濟責任審計，依據審計結果，提拔重用干部13人，撤職1人，移送紀檢監(jiān)察1人，在全縣領導班子和領導干部中引起了很大的反響。 四是強化領導干部公開承諾制度。每年初，要求各單位和每名班子成員都要結合“爭創(chuàng)五好領導班子，爭做優(yōu)秀領導干部”活動，把自己的工作職責、工作目標、工作措施和個人的行為規(guī)范向單位干部職工和社會進行公開承諾，并在單位醒目的位置，建立固定的公開欄，將承諾書長期公示，直接接受社會各界監(jiān)督。 五是完善民主評議制度。每年，對全縣的各級領導班子都要組織進行民主評議，專門召開單位全體干部職工、所屬單位骨干、部分人大代表、政協(xié)委員、群眾代表參加的民主評議大會，聽取班子成員的公開述職，然后進行民主測評和民主評議。由群眾直接評判領導班子和領導干部特別是“一把手”的優(yōu)劣。并規(guī)定，凡民主評議中信任票未達60%的領導班子，進行重點整改；信任票未達60％或雖達60%以上，但排名倒數(shù)第一的領導干部，經考察確屬不稱職的，一律降免職。2005年來，因民主測評和評議達不到規(guī)定要求被確定為不勝任現(xiàn)職的干部26人，其中24 人被降職安排，2人因三年連續(xù)測評倒數(shù)第一被免職調離。 三、健全警示機制，強化日常監(jiān)督 在工作中，堅持經常性地督促、提醒和告誡領導干部，特別是“一把手”，防微杜漸，使問題解決在萌芽狀態(tài)，避免小問題釀成大錯誤。一方面，增強監(jiān)督合力。實行干部監(jiān)督員制度和聯(lián)席會議制度，多方面了解情況。聘請了100多名離退休老干部、黨外干部和現(xiàn)職科級干部組成干部監(jiān)督員隊伍，以定期例會、不定期走 ……（未完，全文共2569字，當前只顯示1546字，請閱讀下面提示信息。收藏把領導干部監(jiān)督工作落到實處的研討對策） 上一篇：2007年上半年市農機管理中心農機工作總結 下一篇：淺談高職院校畜產品加工專業(yè)開放性實踐教學 相關欄目：人事 干部 公務員 組工 組織講話 黨會報告 督查 工委 工作體會 工作總結 工作匯報 五一和五四節(jié)日專題 綜合論文 調研報告 文教論文 |