標(biāo)題：新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理思考策略

　　摘要：新形勢下，馬鞍山地區(qū)的醫(yī)院已進(jìn)入激烈的醫(yī)療市場服務(wù)競爭和技術(shù)競爭。各家醫(yī)療機構(gòu)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。盡管各醫(yī)院已意識到生存、發(fā)展的危機，但計劃經(jīng)濟下的思維模式至今仍影響著各家醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。本人結(jié)合此次建設(shè)公司中層干部管理培訓(xùn)的內(nèi)容與收獲就十七冶醫(yī)院如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略，適應(yīng)市場服務(wù)的規(guī)則進(jìn)行思考，提出個人見解性對策。
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服務(wù)范圍，一定程度上緩解?si戇吧降厙床」�、住院挠�(xùn)奈侍猓咭?guī)沤院的经疾[б娼誚諗噬�，荫g鞫司蠖嗍骯さ幕�，諒T┯Ω盟凳且皆杭憂抗芾淼慕峁彩且皆焊母锏氖找�。但薁楷晤U怯直匭肭逍訓(xùn)厝鮮兜劍勰畹淖洹⒐芾砟Ｊ降謀涓錚匭胍兇愎壞乃枷胱急負(fù)統(tǒng)浞值睦礪鄹藎慘邢嚶Φ牡鶻凇⒖刂�、干预与噪H囊徽諄�，否詽}突峁舜聳П�，处理矇谋就会一种情侐抠犉r詬親帕硪恢智閬頡６源�，晤U潛匭肜渚菜伎跡斜匾匭氯鮮短岣咭皆壕瞇б嫻哪諍圖憂烤霉芾淼氖抵�，哉洈嚻服务手C〉募ち揖赫�，謸]芯】煨緯勺約旱暮誦募際酰⒅鼐�，更注重服务，更关注盈利，澡幙赫b木赫芰Γ言諳鐘幸皆汗芾淼氖導(dǎo)橛氳鼻耙皆焊鬧乒ぷ鶻岷掀鵠�，走出一条室暒医学模孰A洌咚降姆裰柿浚誦曰姆窕肪�，便捷翁}暗姆窳鞒�，室暒覕嚻服务手C〖ち揖赫問頻囊皆壕芾硇侶罰且皆壕赫剖さ墓丶�，才纳悞旖院更进一步地e笞鑾�。笔者視灙袨磫柶蠑n岷弦皆菏導(dǎo)屎鴕皆壕芾礱媼僮判碌目翁�，医院从经营管理矄h隕俠此擔(dān)視π問埔�，重毃经营矄h雜Ω么右韻錄阜矯嫠伎?
　　1、以人為本，患者至上的差異化策略。以人為本，患者至上，這應(yīng)是醫(yī)院辦院的宗旨、處事的根本。因為，員工的服務(wù)行為是開拓醫(yī)療市場和提高服務(wù)對象滿意度的主要途徑。只有以人為本，把對病人的尊敬、理解和人文關(guān)懷體現(xiàn)在患者從進(jìn)院到出院的醫(yī)院服務(wù)全過程中，才能 ……（未完，全文共6450字，當(dāng)前只顯示776字，請閱讀下面提示信息。收藏新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理思考策略）

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