標(biāo)題:新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理思考策略 |
摘要:新形勢下,馬鞍山地區(qū)的醫(yī)院已進(jìn)入激烈的醫(yī)療市場服務(wù)競爭和技術(shù)競爭。各家醫(yī)療機構(gòu)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和考驗。盡管各醫(yī)院已意識到生存、發(fā)展的危機,但計劃經(jīng)濟下的思維模式至今仍影響著各家醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。本人結(jié)合此次建設(shè)公司中層干部管理培訓(xùn)的內(nèi)容與收獲就十七冶醫(yī)院如何轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,適應(yīng)市場服務(wù)的規(guī)則進(jìn)行思考,提出個人見解性對策。 關(guān)鍵詞:醫(yī) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略299字,正式會員可完整閱讀)…… 1、以人為本,患者至上的差異化策略。以人為本,患者至上,這應(yīng)是醫(yī)院辦院的宗旨、處事的根本。因為,員工的服務(wù)行為是開拓醫(yī)療市場和提高服務(wù)對象滿意度的主要途徑。只有以人為本,把對病人的尊敬、理解和人文關(guān)懷體現(xiàn)在患者從進(jìn)院到出院的醫(yī)院服務(wù)全過程中,才能 ……(未完,全文共6450字,當(dāng)前只顯示776字,請閱讀下面提示信息。收藏新形勢下醫(yī)院經(jīng)營管理思考策略) 上一篇:文化營銷營銷什么 下一篇:淺論加強稅收文化建設(shè) 相關(guān)欄目:醫(yī)院 管理 調(diào)研報告 文教論文 綜合論文 |