標(biāo)題:縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)總體思路


  根據(jù)省市工商局全面加強基層工商所規(guī)范化建設(shè)的總體要求,2006年我局工商所建設(shè)要著重改變制度不全、素質(zhì)不高、管理無序等狀況,要通過抓學(xué)習(xí)、抓作風(fēng)、抓服務(wù)、抓軟硬件建設(shè),積極推動工商所規(guī)范化建設(shè)。
  一、抓隊伍建設(shè)
  (一)抓好班子建設(shè)。工商所領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好表率,自覺做到五個帶頭,一是帶頭學(xué)習(xí),提高文化水平。二是帶頭落實民主集中制,對所的重大事項均由集體討論解決。三是帶頭遵紀(jì)守法,對工商所制定的各項規(guī)章制度和各項禁令,領(lǐng)導(dǎo)成員要帶頭執(zhí)行,做好表率。四是帶頭廉潔從政,聘請社會義務(wù)監(jiān)督員,做到清正廉明,公正執(zhí)法。五是 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字,正式會員可完整閱讀)…… 
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。根據(jù)本所轄區(qū)情況和各管理員的專長特點,將管理人員分為:內(nèi)勤管理組、督察組、巡查組和消費者申訴舉報點,明確各人的工作崗位、職責(zé)。其次,在工作上推行四項原則,一是定費、收費人員分開的原則,防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生;二是推行制度化管理的原則,嚴(yán)格執(zhí)行巡查工作制度、獎懲制度、車輛使用制度、財務(wù)制度、著裝制度、安全衛(wèi)生制度等,用制度管人管事。第三,落實層級管理的原則,要求領(lǐng)導(dǎo)對每位干部的情況要全面了解,而每位干部對自己所管理的服務(wù)對象的經(jīng)營情況要全面了解,做到一級管級,層層抓落實。第四,推行分工不分家的原則,由于人員有限,在具體工作上落實到人,市場巡查實行片區(qū)管理,但在辦理案件、專項行動等實行綜合執(zhí)法的原則。
 。ǘ┘訌娛袌鲅膊。各工商所要嚴(yán)格落實市場巡查制,根據(jù)縣局《市場巡查手冊》的要求,明確機構(gòu)設(shè)置、人員崗位安排、巡查崗位職責(zé)、責(zé)任以及考核制度。確定巡查內(nèi)容、明確巡查方式、建立監(jiān)督機構(gòu)等。各巡查組要將日常巡查監(jiān)管情況載入《市場巡查登記冊》內(nèi),如在巡查時發(fā)現(xiàn)有違法、違規(guī)行為的,及時將其載入《市場巡查情況和處理結(jié)果登記冊》內(nèi)。
 。ㄈ┩晟平(jīng)濟戶口管理。認(rèn)真做好“經(jīng)濟戶口”管理工作,指定專人負(fù)責(zé),建立監(jiān)管檔案,做到一戶一卡一檔,并不斷充實和完善經(jīng)濟戶口內(nèi)容,使各項業(yè)務(wù)管理更加規(guī)范和具體,初步實現(xiàn)由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)變到動態(tài)跟蹤管理;通過“經(jīng)濟戶口”的建立和完善,對轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和個體戶等市場主體的情況詳細了解,改變過去登記和管理脫節(jié)的狀況,為基層監(jiān)管創(chuàng)造了良好的條件。
  (四)拓寬監(jiān)管領(lǐng)域,狠抓執(zhí)法辦案工作;鶎颖O(jiān)管的特點是干線長、面積廣、業(yè)戶分布零散、行業(yè)單一,針對這種現(xiàn)狀,各工商所要經(jīng)常組織各項專項行動,把“取締無照經(jīng)營”、“紅盾護農(nóng)”執(zhí)法行動“食品安全”等作為工作重點,維護轄區(qū)市場秩序,促進行政執(zhí)法工作。
  (五)注重聯(lián)系,抓好協(xié)調(diào)。各工商所在充分發(fā)揮職能作用,要注重與當(dāng)?shù)攸h政部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)攸h委、政府的工作意見,做到小局服從大局的工作意識,主動維護地方黨委、政府的形象。要取得地方黨委、政府的支持。
  三、完善軟硬件建設(shè),打造達標(biāo)基層工商所
  按照省局工商 ……(未完,全文共1946字,當(dāng)前只顯示1171字,請閱讀下面提示信息。收藏縣工商局工商所規(guī)范化建設(shè)總體思路

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