標(biāo)題:在公司出銅儀式上的講話稿

  公司經(jīng)理在金生銅業(yè)公司出銅儀式上的講話
  同志們:
  在公司圓滿實現(xiàn)2006年“三突破”目標(biāo),以優(yōu)異的成績告別“十一五”開局之年、迎來充滿挑戰(zhàn)和希望的2007年之際,今天我們滿懷喜悅之情來到這里,共同見證16萬噸紫雜銅再生利用工程首次出銅。在此,我謹代表承包公司對工程的投產(chǎn)表示熱 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略249字,正式會員可完整閱讀)…… 
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大干部職工群策群力,艱苦奮斗,克服了建設(shè)工期緊、施工難度大等一系列困難,用最短的時間、最省的投資、安全高效地完成了工程建設(shè)各項任務(wù)。為了使該項工程盡快投產(chǎn)出效益,在此,我提四點希望和要求:
  一是要確保完成產(chǎn)量指標(biāo)。金生公司要加強生產(chǎn)組織,調(diào)整生產(chǎn)狀態(tài),確保盡快達到設(shè)計能力,在2007年生產(chǎn)10萬噸陽極板。這是已經(jīng)納入到公司2007年生產(chǎn)計劃的硬指標(biāo),必須努力完成任務(wù)。
  二是要確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。金生公司要盡快建立一套符合生產(chǎn)實際特點的質(zhì)量體系文件,并納入到公司iso9001—2000貫標(biāo)體系中,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,嚴(yán)把紫雜銅原料關(guān)口,努力提高主產(chǎn)品含量、降低雜質(zhì),確保銅綜合回收率達到99.5%以上,陽極板品位達到99%以上。
  三是要切實加強內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟效益。要在管理中引入創(chuàng)新的理念、要在創(chuàng)新中提高管理的水平,不僅要在制度和管理上創(chuàng)新,還要在冶煉技術(shù)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量等方面創(chuàng)新。通過采取優(yōu)化工藝提高各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、嚴(yán)格控制能耗及其他消耗指標(biāo)、加強成本核算、加大安全生產(chǎn)管理力度等一系列行之有效地管理方法,使企業(yè)能夠立足長遠規(guī)劃、確保生存與發(fā)展,實現(xiàn)效益最大化。
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