標題：赴英國考察學習體會(人事人才法制建設)

　　赴英國考察學習體會(人事人才法制建設)
　　xx年xx月xx日至xx月xx日，筆者參加了國家人事部赴英國人事人才法制建設培訓考察團學習考察，在較短的時間內對英國文官制度、公務員制度的有關立法原則、執(zhí)法程序等有所了解。感觸頗深的是在法制較健全、法律架構清晰、法律授權明確的情況下，最高權力人及執(zhí)法者在行使權力或執(zhí)　……（快文網http://m.hoachina.com省略269字，正式會員可完整閱讀）……　
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一步完善，責任內閣制最后形成。責任內閣制要求對議會負責，接受議會監(jiān)督。但由于在英國政體中，立法權和行_并不分立，內閣既參與立法，又負責行政，從而使議會和英王都從屬于內閣。實際上是這樣，形式上，英王仍是至高無上的君主，仍受其臣民的愛戴，她是國家的象征。內閣必須定期向英王報告工作，有關法案也必須提請英王簽署。英王從皇權和國家的整體利益考慮出發(fā)，逐步更多地還權于民，進而保持并延續(xù)皇室的利益和形象。這種比較典型的在法律構架下的妥協，既維護了_的穩(wěn)定，也維護了社會各_間的和諧與穩(wěn)定，應該說有其合理和必要的一面。
　　績效評估（或考核）中的妥協
　　績效評估是一件很難的事，美國gt（通用電氣）總裁杰可·韋爾奇采取一種“活力曲線”的辦法對其員工進行績效評估。通過“活力曲線”，他把員工進行區(qū)分，即20%最好，70%屬于中間，而10%屬于最差。前兩者好辦，而最難在于確定10%的差者。英國內閣辦公室國家政府學院的andrew mcbride先生舉例：英國內閣辦公室有2000名員工，在某一年進行績效評估過程中，僅有一名員工被評為績效低下；在對全英3500名高級公務員進行的每年績效評估中，其結果全部是優(yōu)良。杰可·韋爾奇要求其部門領導必須按“活力曲線”進行績效評估，結果召來各方 ……（未完，全文共1163字，當前只顯示700字，請閱讀下面提示信息。收藏赴英國考察學習體會(人事人才法制建設)）

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