| 標題：3月份通信保障工作總結(jié) |
|
3月份××××在省分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和鐵路各單位大力支持配合下，緊密圍繞保春運收尾工作安全、保兩會期間通信安全、做好第六次4.18提速的通信保障準備三項重點工作，加強設(shè)備檢查整治，提高通信安全保障系數(shù)；強化內(nèi)部執(zhí)行和日常管理，確保政令暢通、工作務(wù)實到位，實現(xiàn)了3月份安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控的良好局面。 一、3月份各項業(yè)務(wù)完成情況。 3月份××××管內(nèi)杜絕了大通道安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了無一二類及以上通信責(zé)任故障的局面，取得了通信故障發(fā)生率降到了歷年同期最低的良好成績，同時一、二月份共完成鐵路清算××××萬元，超額完成原省公司計劃× ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略469字，正式會員可完整閱讀）…… 2、狠抓大通道安全管理。一是嚴格落實安全逐級負責(zé)制，要求車間工作人員對管內(nèi)區(qū)段的包保到組到人，并全面落實“四定”要求進行大通道包保巡視,堅決杜絕徑路巡而不檢,隱患視而不見的行為，做到責(zé)任明確，風(fēng)險和利益共擔(dān)。二是對所有的施工地段事先制定了科學(xué)合理、切實可行的施工方案和安全防范措施；對歷年防洪防汛的關(guān)鍵地段建立健全了臺帳，并加強了整治和巡視力度；對部分遺失和陳舊的光電纜徑路標石和警示牌進行了更新補齊，并加強了春季徑路的砍青培土工作；對防洪搶險器材、物資加強了檢查力度，要求車間每周一檢、班組每天一檢；同時建立了調(diào)度網(wǎng)管中心與工務(wù)等施工單位的周聯(lián)系制度、調(diào)度與各施工點的日聯(lián)系制度，從而建立了大通道安全的聯(lián)防聯(lián)控體系。三是針對浙贛線株洲至局界口（約50km）和京廣線株洲至司馬村（約80km）的全區(qū)段建線施工，中心組織株洲、長沙通信車間除必要的當班人員外，全部投入到施工建線的防護工作中，對各施工現(xiàn)場分段、分片并定人進行全天候盯防，從而確保了一方平安。 �。ǘ┚o貼中心實際，建立健全各項規(guī)章制度，全面推進管理制度化建設(shè)。 一是中心以××_領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用交班會和參加各部室室務(wù)會，強調(diào)中心機關(guān)管理人員要全面落實領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制、首問負責(zé)制、崗位負責(zé)制、專業(yè)負責(zé)制四個責(zé)任制，全力服務(wù)好一線、服務(wù)好基層，要堅決杜絕一線員工來中心辦事門難進、臉難看、事難辦事件的發(fā)生，并明確要求要將此項規(guī)定落實到管內(nèi)每一個管理人員的工作中去，并納入月度考核；二是逐步建立健全人才管理機制，組織中心人勞部對管內(nèi)員工的綜合信息（側(cè)重于業(yè)務(wù)水平、特長等方面）進行了一次全面的摸底調(diào)查，為中心后續(xù)的用工用人提供了一個參考平臺；實行了領(lǐng)導(dǎo)用車油費包干和車輛使用情況周統(tǒng)計匯報制，有效降低了能耗支出、控制了成本；建立健全并執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)定期下現(xiàn)場與員工進行思想交流制度，3月下旬中心總經(jīng)理××××帶領(lǐng)人勞部、辦公室負責(zé)人與婁底通信車間近40人進行了思想座談，對員工在座談會上反映的22條建議和意見逐一進行了解釋和答復(fù)，統(tǒng)一了干群認識、加強了干群關(guān)系。三是在在2月份制訂下發(fā)成本、工程等方面管理辦法的基礎(chǔ)上，相繼出 ……（未完，全文共2027字，當前只顯示1220字，請閱讀下面提示信息。收藏3月份通信保障工作總結(jié)） 上一篇：紀委書記在科級干部培訓(xùn)班上關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的講課 下一篇：在拜師大會上師傅代表發(fā)言 |