| 標(biāo)題：在基層工作中如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè) |
|
這個(gè)題目是個(gè)老話題，"企業(yè)文化"、"崗位成才"不僅專業(yè)人士有科學(xué)的定義，就是在我們集團(tuán)、xx廠內(nèi)也有不少頗有見地的精辟論述。今天我談這個(gè)題目，是想結(jié)合我個(gè)人在基層工作幾年來的經(jīng)歷，談一談在企業(yè)基層部門中如何貫徹、落實(shí)企業(yè)文化，創(chuàng)造所謂"車間文化"、"部門文化"，培育青年人崗位成才的一點(diǎn)認(rèn)識，不當(dāng)之處恭請批評指正。 "企業(yè)文化"這一概念導(dǎo)入中國，確切講是在黨的十四大提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)_以后才出現(xiàn)的。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)_的建立和不斷完善，在中國涌現(xiàn)出了一大批成功的民族企業(yè)，諸?quot;海爾"、"巨人"、"長城"、"聯(lián)想"等等。這些企業(yè)的成功引起國人的關(guān)注，其成功的因素是什么 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略512字，正式會員可完整閱讀）…… 再造企業(yè)文化，不是一個(gè)簡單的、一朝一夕能完成的事，這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)_、社會環(huán)境、管理理念、人員狀況等等諸多要素，既要考慮其先進(jìn)性，又要考慮其實(shí)用性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這當(dāng)中擔(dān)負(fù)著特殊的歷史使命。作為基層管理工作者，又有著義不容辭的神圣責(zé)任，那就要全心全意為職工著想，傾盡全力為領(lǐng)導(dǎo)提供素材。在領(lǐng)導(dǎo)和職工中間搭起一座堅(jiān)韌的金橋，使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)雙贏，從而達(dá)到組織目標(biāo)。 我一直在動力車間工作了10年，動力車間相對于生產(chǎn)、經(jīng)營部門而言，有其固有的特殊性，但又離不開企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，作為這個(gè)部門的工作者，在推動企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，就既要著眼大局，又要結(jié)合部門特點(diǎn)切實(shí)進(jìn)行，這樣才能取得效果。動力車間工種多、區(qū)域分散，職工平均年齡偏大且可比性差，這給車間管理和控制帶來了難度，但全廠一盤棋，不能因?yàn)槔щy而找借口是車間班子的承諾。在幾年的工作實(shí)踐中，動力車間一班人結(jié)合車間特點(diǎn)，先后提出了一系列_態(tài)領(lǐng)域的管理思想。如針對鍋爐特點(diǎn)提出?quot;水位線--生命線"；針對空調(diào)特點(diǎn)提出了"勤操作、細(xì)調(diào)節(jié)，勤巡回、細(xì)檢查"；針對空壓站、制冷站硬件設(shè)施比較好的特點(diǎn)，提出了"學(xué)樣板，爭創(chuàng)一流"；針對全車間動力供應(yīng)要分秒不差的特點(diǎn)，提出了"生產(chǎn)無小事，一切為生產(chǎn)"和"一保、四抓、一落實(shí)"；針對全廠抓管理規(guī)范，提出"人有情制度無情"；針對全廠提高工作質(zhì)量、抓創(chuàng)新工程 ……（未完，全文共2210字，當(dāng)前只顯示1330字，請閱讀下面提示信息。收藏在基層工作中如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)） 上一篇：弘揚(yáng)公安邊防精神 建設(shè)和諧警營文化演講稿——戰(zhàn)友，我為你加油 下一篇：市一季度農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào) |