標(biāo)題:加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理之淺見 |
加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理之淺見 近年來(lái),我市建筑工程項(xiàng)目年平均新開工程超過(guò)去1000項(xiàng),建筑施工項(xiàng)目多、任務(wù)重,大量的建筑施工機(jī)械設(shè)備被投入到施工現(xiàn)場(chǎng),設(shè)備管理成為安全管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。我站根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn),結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際情況,采取了一系列措施來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理,并取得了良好的成效。但由于客觀條件的限制,目前建筑施工機(jī)械設(shè)備管理中還存在著一些突出的問題,導(dǎo)致各類機(jī)械設(shè) ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二、建立落實(shí)設(shè)備管理制度,配備齊全設(shè)備管理機(jī)構(gòu),規(guī)范設(shè)備管理工作 我市各建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)_改革已全部落實(shí)到位,大量企業(yè)精簡(jiǎn)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu),無(wú)直接,明顯利益的安全管理機(jī)構(gòu)更是首當(dāng)其沖,企業(yè)設(shè)備技術(shù)管理人員紛紛轉(zhuǎn)崗,各項(xiàng)設(shè)備管理制度形同虛設(shè),大部分企業(yè)一級(jí)的設(shè)備管理工作大大消弱。再者,施工企業(yè)在轉(zhuǎn)制后,企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生改變,建筑項(xiàng)目直接承包到施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目部紛紛各自購(gòu)買機(jī)械設(shè)備,自我管理,造成施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理水平差次不齊,設(shè)備管理混亂。所用這些不利因素已極大影響了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn),應(yīng)該從以下幾方面積極采取措施加以糾正。 1、加強(qiáng)設(shè)備統(tǒng)一管理,落實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。企業(yè)應(yīng)著手對(duì)內(nèi)部和各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行摸底清查,并統(tǒng)一 ……(未完,全文共3658字,當(dāng)前只顯示880字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏加強(qiáng)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理之淺見) 上一篇:移動(dòng)公司總經(jīng)理助理竟職演講稿 下一篇:機(jī)關(guān)文明創(chuàng)建活動(dòng)中需正確把握的五個(gè)方面 |