| 標(biāo)題：物業(yè)公司穩(wěn)定工作匯報(bào) |
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我們xx物業(yè)公司目前共有在職職工303人，協(xié)議解除勞動(dòng)合同人員49人。2006年，公司將穩(wěn)定工作作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，結(jié)合油田改革發(fā)展中暴露出的新情況、新問題，積極探索好的思路和方法，做到思想教育靈活生動(dòng)、工作超前主動(dòng)、活動(dòng)新穎深入，實(shí)現(xiàn)了全年各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行，為改革發(fā)展凝聚了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。 一、 思想教育靈活生動(dòng)，構(gòu)筑穩(wěn)定工作的“第一道防線” 靈活生動(dòng)的思想教育是凝聚 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略332字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 二是靈活教育、沁人心脾。形勢(shì)教育活動(dòng)中，公司突出個(gè)性化、生活化的特點(diǎn)，結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，利用班組小課堂、職工圖書角、學(xué)習(xí)問答及參加職工生日宴等形式開展“一助一”、“多助一”的形勢(shì)任務(wù)教育；并通過電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大教育覆蓋面，鞏固、深化學(xué)習(xí)效果，使職工換了腦筋亮了心，逐步樹立“四種意識(shí)”。即市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、開放競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)和改革發(fā)展意識(shí)。物業(yè)公司內(nèi)部整合后，由于組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的重復(fù)，減員工作勢(shì)在必行。綜合維修隊(duì)在隊(duì)伍情況復(fù)雜、維修工作量加大的情況下，推行了維修工時(shí)制，引導(dǎo)職工正確衡量工作能力，挖掘自身潛力。隨后，該隊(duì)本著公開、公平、公正的原則組織職工進(jìn)行了投票、競(jìng)崗，落聘的9名職工轉(zhuǎn)到了環(huán)衛(wèi)綠化崗位。這時(shí)，公司分管領(lǐng)導(dǎo)與環(huán)衛(wèi)綠化隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)靠上去做工作,逐一交談,分析個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn),派專人一對(duì)一 ……（未完，全文共3587字，當(dāng)前只顯示864字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏物業(yè)公司穩(wěn)定工作匯報(bào)） 上一篇：個(gè)人作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)剖析材料和整改措施 下一篇：2005年度市直單位綜治績(jī)效考核第二組考核情況報(bào)告 |