| 標題：2007年企業(yè)工會工作計劃 |
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2007年是集團公司進一步加強管理、深挖內(nèi)潛，實現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的重要一年，同時，也是我司夯實基礎(chǔ)、加快發(fā)展，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的重要一年。根據(jù)集團工會07年工作要點，結(jié)合我司實際情況，07年我司工會工作總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會精神為指導，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作中心任務(wù)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，積極轉(zhuǎn)變工作作風，切實履行職責，動員組織廣大職工為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展建功立業(yè)。主要開展以下幾方面工作： 一、立足降 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 2、加強職工代表巡視制度建設(shè)。06年組織的幾次職工代表巡視活動取得了顯著的效果，職工代表互查形式既發(fā)揮了職工的專業(yè)特長又加深了企業(yè)間的溝能交流，同時也增強了職工參與企業(yè)經(jīng)營管理活動的積極性。 3、有條件的企業(yè)應(yīng)開展廠務(wù)公開民主管理。 三、開展職工素質(zhì)建設(shè) 1.加強班組建設(shè)，促進企業(yè)增效。班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項基礎(chǔ)工作，是工會經(jīng)濟技術(shù)工作的一項傳統(tǒng)工作。工會要加強對班組工作的指導，多組織班組長學習交流，把好的做法借鑒推廣，各班要結(jié)合自己的實際情況做出特色，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。 2、通過開展班組建設(shè)，創(chuàng)建學習型班組，增強班組職工光榮感和責任感，調(diào)動職工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工的工作責任明顯增強，素質(zhì)明顯提高，人人都來關(guān)心班組情況，呈現(xiàn)出“以班為家，關(guān)心集體比關(guān)心自己為重”的新風尚，心往一處想，勁往一處使，齊心協(xié)力干好工作，班組整體戰(zhàn)斗力得到加強。 四、進一步做好凝聚員工的工作，建立和健全服務(wù)員工的機制。 1、深入開展幫困送溫暖活動，發(fā)揚互助互濟精神，營造和諧友愛氛圍，要建立和完善困難員工檔案，做到主動關(guān)心、及時關(guān)心、經(jīng)常關(guān)心。 2、要用好公司幫困基金，做到規(guī)范化、制度化，切實為困難員工排憂解難，雪中送炭。 3、做好一級關(guān)心一級的工作，充分調(diào)動員工的積極性。 4、做好外派干部節(jié)日慰問和日常關(guān)心工作。 五、加強自身隊伍建設(shè) 1、針對下屬公司大部份工會工作人員是兼職的情況與集團工會合作開展工會崗位人員培訓、工會財務(wù)人員培 ……（未完，全文共1519字，當前只顯示914字，請閱讀下面提示信息。收藏2007年企業(yè)工會工作計劃） 上一篇：企業(yè)月度表彰大會發(fā)言稿 下一篇：如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層中推進依法行政 |