| 標題：車間主任述職報告 | ||
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尊敬的廠領(lǐng)導： 我叫××，任××車間任主任。一年來，我在廠黨政的正確領(lǐng)導、各科室和車間的緊密配合及全體職工的大力支持下，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，積極進取，較好的完成了領(lǐng)導交付的各項工作。 現(xiàn)將我2006年全年的工作情況總結(jié)匯報如下： 一、抓早動快，精心部署，確保車間生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步進行 2006年是“十一五”規(guī)劃的開局之年，也是公司重組后的第一年，為了確保全年生產(chǎn)有一個良好的開局，春節(jié)過后，我立即帶領(lǐng)全體職工轉(zhuǎn)入正常的工作中。天寒地凍，人員短缺，我們沒有懼怕，而是迎難而上，帶領(lǐng)全體職工一舉實現(xiàn)首季開 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）……
二、堅持以人為本的管理理念，以建章立制為切入點，進一步規(guī)范了車間各項管理制度，全面提升內(nèi)部基礎(chǔ)管理水平 調(diào)入××車間后，我按照廠領(lǐng)導的要求，結(jié)合自己新的工作思路，在深刻分析總結(jié)該車間原工作中存在的不足之后，針對部分薄弱環(huán)節(jié)，通過車間領(lǐng)導多次會議協(xié)商，從材料管理、外協(xié)件加工、勞動紀律、設(shè)備管理、安全工作等幾個方面擬定了一系列新的管理制度。例如在材料管理方面，制定了新的《××車間庫房管理辦法》，即材料入庫要有兩人同時驗收，材料發(fā)放要有領(lǐng)單及明細賬目等，從而嚴格了材料領(lǐng)用審批程序，有效控制了材料領(lǐng)用，準確掌握材料流向，杜絕浪費，增強了職工的節(jié)約意識；在外協(xié)件加工方面，及時根據(jù)工件加工工藝變化情況，向技術(shù)管理科提出議價申請，確保外協(xié)件加工價格合理適中；在勞動紀律方面，重申并完善了《××車間請銷假制度》，要求各班組長、黨團員及車間工作人員首先必須以身作則，嚴格要求自己，為一線職工起到表率作用；在設(shè)備管理方面，將車間工作人員分成兩個小組，采取日巡檢、周檢查制度，詳細記錄檢查情況，對查出的問題要求限時整改，解決不了的要求寫明原因上報車間主管領(lǐng)導，積極聯(lián)系廠技術(shù)管理科協(xié)調(diào)解決，從而扎扎實實地做好設(shè)備管理工作；安全工作方面，實行了車間工作人員包片包點制度，要求每天到包點班組進行查看，確保將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 三、注重產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化售后服務(wù)，適應(yīng)市場競爭 質(zhì)量是產(chǎn)品的市場通行證。作為廠里抽油機生產(chǎn)的主要車間，我車間苦練內(nèi)功，狠抓質(zhì)量。 首先，我從建立健全車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)、落實質(zhì)量責任制抓起，嚴把質(zhì)量關(guān)，充分發(fā)揮“自檢、互檢、車間質(zhì)量管理人員巡檢”的職能，對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程實施監(jiān)督管理，并認真、細致地做好記錄，便于日后質(zhì)量追溯。明確了質(zhì)量責任和獎懲制度，獎罰分明，處理公正，從而確保了抽油機零配件的加工質(zhì)量和整機的裝配質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量既符合了用戶的要求，也減少了損耗，大大降低了生產(chǎn)成本。每月至少召開一次質(zhì)量分析會議， ……（未完，全文共4783字，當前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏車間主任述職報告） 上一篇：食品安全責任追究制 下一篇：社區(qū)勞動保障服務(wù)站工作總結(jié) |