| 標題：關(guān)于材料采購成本控制情況的報告 |
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輕紡局財務(wù)處： 為了控制材料采購成本，我廠在本年度投入了很大的精力，以財務(wù)處材料核算室為核心，進行了合理的調(diào)空，取得了顯著的經(jīng)濟效益�，F(xiàn)將我們的具體做法報告如下： （一）采取生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)“三結(jié)合”的辦法，避免了材料采購過程中的盲目性。 過去，我廠80%以下的材料均由供應(yīng)處直接采購，并負責(zé)材料的驗收、發(fā)放和保管�，F(xiàn)今市場變化快，工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，品種繁多，大量或成批采購容易 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略339字，正式會員可完整閱讀）…… 實行這個辦法以來，直接減少因信息不靈、不準而高價購買材料的損失達××萬元，并使采購人員的價格觀念、成本意識有所增強。此外，我們還訂閱了《價格信息》等報刊雜志，搜集我廠需用材料的價格，定期了解原料廠家的價格變動情況。在此基礎(chǔ)上，工廠還對11種占材料采購成本較大的物資制定了目標限價。自財務(wù)處材料核算室進行“四同”材料價格比較分析后，過去那種舍近求遠、質(zhì)次價高的不合理現(xiàn)象得到了有效控制，人為的擴大采購成本問題也基本解決。 （三）采用“abc管理法”，重點控制，嚴格審核。 與此同時，我們還將現(xiàn)代化管理辦法——“abc管理法”直接應(yīng)用于材料采購成本控制上，也收到了良好的結(jié)果。經(jīng)分類，劃分出a類消耗物資11項，這類物資占采購品種的5%，但卻占采購資金的50%以上。我們對這11項消耗材料重點進行時常價格調(diào)查，并查閱了各種價格資料，結(jié)合國家有關(guān)物資的價格政策，制訂了“廠內(nèi)目標采購限價表”及相應(yīng)的獎罰辦法，收到了立竿見影的效果，采購人員通過多渠道、全方位奔波，在這方面共節(jié)約材料成本費××萬元。 �。ㄋ模┤婵刂�，有效節(jié)約了材料采購成本中的運費開支。 近年來，運雜費占材料采購成本的比重越來越大，為了控制材料采購的運雜費，降低采購費用，經(jīng)走訪市內(nèi)各貨場、運輸公司，收集整理國家對運雜費的價格政策、限價措施，決定運輸物資優(yōu)先使用本廠運輸工具，在本廠車輛因緊張而需要社會運輸工具時，也實行了及時限價送貨，結(jié)果，使我廠的材料采購運雜費成本大幅度下降，僅199×年一年就節(jié)約費用×萬元。 （五）建立材料采購價格檔案，形成價格監(jiān)督體系 ……（未完，全文共1464字，當(dāng)前只顯示881字，請閱讀下面提示信息。收藏關(guān)于材料采購成本控制情況的報告） 上一篇：淺談警察的五點作風(fēng) 下一篇：某企業(yè)年度宣傳方案 |