| 標題：市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法 |
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一、 考核對象 市場開發(fā)服務(wù)中心在冊工作人員。 二、 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。 三、 考核等次、標準及確定辦法 考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四種，各個等次的基本標準如下： 優(yōu)秀----思想政治素質(zhì)好，組織領(lǐng)導(dǎo)能力強，密切聯(lián)系群眾，工作作風扎實，工作實績突出，清政廉潔。在民主測評中優(yōu)秀票數(shù)達到40%以上，同時不稱職票數(shù)在20%以下或基本稱職和不稱職票數(shù)共計在20%以下。 稱職----思想政治素質(zhì)較好，組織能力較強，密切聯(lián)系群眾，工作作風比較扎實，工作實績比較突出，能做到廉潔自律。 基本稱職----思想素質(zhì)一般，組織領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，工作作風方面存在不足，能基本完成年度工作目標， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略572字，正式會員可完整閱讀）…… (二)考核步驟： 1、 宣傳準備階段（1月9日前） �、耪匍_中心總支及各單位負責人會議，安排部署年度考核工作。 �、聘鶕�(jù)中心統(tǒng)一部署對照考核辦法，組織實施年度考核工作。 2、 實施階段（1月11日―15日） �、鸥鲉挝粚Ρ豢己巳诉M行年度考核時，要先按“基分浮動法”確定每位工作人員平時工作考核分，然后再組織群眾測評。 �、扑袇⒓涌己说娜藛T都必須按規(guī)定填寫《考核登記表》，由單位負責人為被考核人簽署等次意見。 �、菃挝豢己诵〗M根據(jù)被考核人綜合得分，單位負責人評鑒意見確定單位優(yōu)秀等次名額，提出被考核人年度考核等次意見，報中心考核領(lǐng)導(dǎo)小組審查。 �、戎行目己诵〗M對所屬各考核單位上報的考核等次結(jié)果進行審查，對優(yōu)秀等次按不擠不占和高分原則進行綜合平衡，對每個被考核人的年度考核情況提出審查意見，報市人事局審查備案。 3、 總結(jié)階段（1月17日―21日） 年度考核工作結(jié)束后，各單位應(yīng)向中心上報以下材料，由中心人事科審核備案： ⑴單位年度考核工作總結(jié)一份；⑵《××市國家公務(wù)員事業(yè)單位工作人員年度考核備案統(tǒng)計表》一份；⑶××市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核“等次備案表”一份，只填寫優(yōu)秀、不稱職，未參加考核的不定等次，對于未定等次和未參加考核的，書面報送情況說明書一份；⑷中心領(lǐng)導(dǎo)述職報告一份。 各單位要寫出年度考核工作總結(jié)，填寫《備案表》，連同《考核登記表》、《群眾測評表》報中心辦公室，考核等次經(jīng)中心考核小組審查后，報市人事局備案，考核結(jié)束后，中心辦公室將考核工作總結(jié)以書面形 ……（未完，全文共2472字，當前只顯示1488字，請閱讀下面提示信息。收藏市場開發(fā)服務(wù)中心工作人員考核辦法） 上一篇：公路工程質(zhì)量管理工作匯報 下一篇：慶五一全球通之夜文藝晚會主持詞 |