標(biāo)題:企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告 |
會(huì)計(jì)述職報(bào)告 各位代表: 根據(jù)組織分工,我主要分管財(cái)務(wù)、工程造價(jià)及勘探局計(jì)劃管理,并協(xié)助局長(zhǎng)抓好審計(jì)工作!痢聊,在局黨委、勘探局、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,組織財(cái)務(wù)、計(jì)劃、審計(jì)、概預(yù)算等部門積極開(kāi)展工作,認(rèn)真履行職責(zé),保證了分管和協(xié)管的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。下面,將過(guò)去一年的主要工作簡(jiǎn)要報(bào)告如下,請(qǐng)?jiān)u議。 一、強(qiáng)化預(yù)算管理,加強(qiáng)過(guò)程控制,各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)圓滿完成 年初,根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo),組織人員認(rèn)真測(cè)算,反復(fù)向 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 二是加大各種應(yīng)收款項(xiàng)清理力度。根據(jù)《關(guān)于清理和避免油田內(nèi)部相互拖欠問(wèn)題的通知》要求,組織人員認(rèn)真清理應(yīng)收款項(xiàng)余額,分析掛賬原因,共清收關(guān)聯(lián)交易款萬(wàn)元,對(duì)外創(chuàng)收資金回收率達(dá)%。 三是強(qiáng)化統(tǒng)一管理,化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。組織人員定期對(duì)各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理,對(duì)確需保留的,按照新的結(jié)算管理辦法,重新開(kāi)戶登記。對(duì)不需要保留的采取措施清理銷戶。同時(shí),結(jié)合我局海外項(xiàng)目的開(kāi)展情況,在集團(tuán)公司海外結(jié)算中心辦理開(kāi)戶,加強(qiáng)了對(duì)海外項(xiàng)目資金的管理和監(jiān)控力度。 三、加強(qiáng)成本企劃,實(shí)施全過(guò)程成本控制,降本增效成效顯著 一是實(shí)施項(xiàng)目管理,降本增效效果顯著。積極組織開(kāi)展“降本增效管理年”活動(dòng),將股份公司下達(dá)的萬(wàn)元降本增效指標(biāo),分解落實(shí)到相關(guān)部門和單位,實(shí)施項(xiàng)目化管理,個(gè)項(xiàng)目累計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效萬(wàn)元,在一定程度上消解了成本緊張的壓力。 二是優(yōu)化方案與設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)源頭避免。組織有關(guān)部門堅(jiān)持抓好前期立項(xiàng)和方案優(yōu)化工作,堅(jiān)持按效益排隊(duì)、多方案比選,堅(jiān)持推行限額設(shè)計(jì)、項(xiàng)目責(zé)任制、招投標(biāo)制。下二門“氣浮選”除油工藝,投資回收期僅為年,以后每年減少藥品投入多萬(wàn)元。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整后,全年減少用電多萬(wàn)度。 三是實(shí)施結(jié)構(gòu)調(diào)整,減少無(wú)效消耗。組織采油二廠、五一社區(qū)、雙河社區(qū)等單位,對(duì)稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進(jìn)行技術(shù)改造和配套,改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒,降低了燃料成本,僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。 經(jīng)過(guò)全局上下的共同努力,分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣成本、煉油成本指標(biāo),勘探局 ……(未完,全文共4161字,當(dāng)前只顯示1002字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)總會(huì)計(jì)師述職報(bào)告) 上一篇:建立完善長(zhǎng)效維穩(wěn)工作機(jī)制 下一篇:小學(xué)教師述職報(bào)告3 |