| 標題：油田技術能手個人先進事跡材料 | ||
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××，1986年參加工作，技校文化程度，共產黨員，技師，現(xiàn)在三塘湖采油廠試采班工作，連續(xù)兩次榮獲公司“技術能手”稱號，2006年5月被聘任為吐哈油田公司技能專家。 “三塘湖沒有湖,只有嚴寒與酷暑,侯鳥留不住,滿眼盡荒漠,百里不見人蹤影,只聞風沙漫天吼……”。這就是三塘湖真實的寫照。高宏亮同志就深深扎根在這片戈壁灘上,他用所有的熱情和汗水澆灌著這片荒涼大地。 高宏亮于1986年參加工作,經過老君廟油礦綜合三隊5年的鍛煉，使他成為了一名熟練的采油工。1990年他又先后參加了吐哈 ……（快文網http://m.hoachina.com省略417字，正式會員可完整閱讀）……
2000年1月，三塘湖采油廠組建了試采作業(yè)工區(qū)，高宏亮擔任了工區(qū)班組長。幾年來，他始終在前線工作,他和班組人員一道，齊心協(xié)力，克服了自然環(huán)境惡劣所造成的各種困難，完成了班組承擔的原油生產任務和各項指標，同時做到了安全生產、道路交通無事故。在工作中重視隊伍獨立作戰(zhàn)能力的培養(yǎng)，在完成生產任務的同時，加強隊伍素質的培養(yǎng)，經過幾年的努力，使班組的整體素質得到了實質性的提高，達到了在油田開發(fā)、采油、注水、地面建設、設備安裝、供水供電集中作業(yè)，獨立作戰(zhàn)能力顯著提高。造就了一支團結的、有凝聚力的，善于克服各種困難、能打苦仗、能打硬仗的基層隊伍。2004年他所在的這支隊伍被評為了吐哈油田公司標桿集體。 依照扁平化管理要求，2002年3月公司對我廠進行了機構重組，現(xiàn)場工作人員由70人減至38人，生產任務相對繁重，工作內容多，點多面廣，戰(zhàn)線長，生產、安全管理的困難加大，對此，他配合工區(qū)領導首先組織班組人員認真總結以往的經驗，對生產、安全形勢進行分析，結合三塘湖的實際情況，制定出嚴密的管理制度，人員分工上統(tǒng)籌兼顧，一人多崗，強化員工的責任心，做到制度到位，責任到人。2002年底因人員少，他主動要求住條件艱苦的單井站，在工作中，將掌握的理論知識聯(lián)系實際，大膽創(chuàng)新，提出合理化建議。例如在馬7井，原來日產量2.72方，通過分析觀察，合理利用套壓，采用抽油機井的間開，使油井產量提高到日產3.2方，而發(fā)電機開機時間減少，從而降低了燃油消耗，為節(jié)約成本、原油上產做出了積極貢獻。 終于，辛勤的汗水迎來了豐碩的成果,牛圈湖油田注水先導試驗初見成效，牛14-5、牛13-6和牛12-8三口井的壓裂自噴,成為盆地勘探開發(fā)進程的重要轉折點。牛6-12井泡沫酸化新技術應用的成功,預示著盆 ……（未完，全文共1802字，當前只顯示1085字，請閱讀下面提示信息。收藏油田技術能手個人先進事跡材料） 上一篇：鎮(zhèn)第×屆委員會第一次全體會議選舉辦法 下一篇：如何展現(xiàn)銀行女性新風采 |