| 標題：國稅分局效能建設工作匯報 |
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完善制度 強化落實 著力提升效能建設水平 我分局在縣局黨組和地方黨委政府的正確領(lǐng)導下，在機關(guān)各職能科室的具體指導下，以“三化”建設為中心，以深化稅源管理為核心，以ctais2.0全面上線為重點，以“服務e站”品牌創(chuàng)建為抓手，全面落實執(zhí)法責任制，全面提升效能建設水平，各項工作取得了長足的進展，圓滿完成了全年的各項工作任務。 一、立 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字，正式會員可完整閱讀）…… �。ǘ┩菩邢聭艄芾�，落實了“三制”（即：集中管理制、復合管理制、交叉管理制）。分局以強化稅源管理工作職責的履行為核心內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段，在全市率先推行了“責任區(qū)管理人員下戶管理規(guī)范”，通過全面實施計劃下戶、項目巡查，對重點稅源企業(yè)、高風險企業(yè)、行業(yè)性稅收和個體稅收實施有效管理，進一步落實了管理職責，細化了管理措施，突出了管理重點，體現(xiàn)了管理深度，牢牢把握了稅收征管工作的主動權(quán)，促進了稅源管理水平的穩(wěn)步提高。 �。ㄈ⿵娀繕斯芾�，實施了“三制”（即：計劃管理制、項目管理制、考核管理制）。分局對每項重點工作均進行認真謀劃，擬定工作計劃、落實項目要求、考核工作績效，做到事事有計劃、項項有目標、人人有責任、次次有考核、件件有落實。 �。ㄋ模┞鋵嵖冃Ч芾�，狠抓了“三制”（即：事中落實督辦制、完成情況點評制、考核獎懲兌現(xiàn)制）。為了突出工作重點、狠抓職責履行，分局專門建立運用了“兩個冊”（《責任區(qū)管理工作手冊》、《項目化巡查底冊》）、“三個書”（《管理建議書》、《下戶計劃書》、《項目化報告書》），如實反映管理的軌跡，明確《月度工作要點》，推行“月度工作點評制”，并結(jié)合工作要點明確月度工作考核細則，加大執(zhí)法責任制考核力度，實現(xiàn)了“執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)督、結(jié)果可核查、績效可考核”。 二、立足基礎(chǔ)，把握核心，落實效能管 ……（未完，全文共3192字，當前只顯示768字，請閱讀下面提示信息。收藏國稅分局效能建設工作匯報） 上一篇：縣供銷社“萬村千鄉(xiāng)”市場工程工作總結(jié) 下一篇：經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)2007年黨員發(fā)展規(guī)劃 |