標題:國稅分局效能建設工作匯報

  完善制度 強化落實 著力提升效能建設水平
  我分局在縣局黨組和地方黨委政府的正確領(lǐng)導下,在機關(guān)各職能科室的具體指導下,以“三化”建設為中心,以深化稅源管理為核心,以ctais2.0全面上線為重點,以“服務e站”品牌創(chuàng)建為抓手,全面落實執(zhí)法責任制,全面提升效能建設水平,各項工作取得了長足的進展,圓滿完成了全年的各項工作任務。
  一、立 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略296字,正式會員可完整閱讀)…… 
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履行自身崗位職責,做到積極下戶、主動工作。
 。ǘ┩菩邢聭艄芾,落實了“三制”(即:集中管理制、復合管理制、交叉管理制)。分局以強化稅源管理工作職責的履行為核心內(nèi)容,創(chuàng)新管理手段,在全市率先推行了“責任區(qū)管理人員下戶管理規(guī)范”,通過全面實施計劃下戶、項目巡查,對重點稅源企業(yè)、高風險企業(yè)、行業(yè)性稅收和個體稅收實施有效管理,進一步落實了管理職責,細化了管理措施,突出了管理重點,體現(xiàn)了管理深度,牢牢把握了稅收征管工作的主動權(quán),促進了稅源管理水平的穩(wěn)步提高。
 。ㄈ⿵娀繕斯芾,實施了“三制”(即:計劃管理制、項目管理制、考核管理制)。分局對每項重點工作均進行認真謀劃,擬定工作計劃、落實項目要求、考核工作績效,做到事事有計劃、項項有目標、人人有責任、次次有考核、件件有落實。
 。ㄋ模┞鋵嵖冃Ч芾,狠抓了“三制”(即:事中落實督辦制、完成情況點評制、考核獎懲兌現(xiàn)制)。為了突出工作重點、狠抓職責履行,分局專門建立運用了“兩個冊”(《責任區(qū)管理工作手冊》、《項目化巡查底冊》)、“三個書”(《管理建議書》、《下戶計劃書》、《項目化報告書》),如實反映管理的軌跡,明確《月度工作要點》,推行“月度工作點評制”,并結(jié)合工作要點明確月度工作考核細則,加大執(zhí)法責任制考核力度,實現(xiàn)了“執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)督、結(jié)果可核查、績效可考核”。
  二、立足基礎(chǔ),把握核心,落實效能管 ……(未完,全文共3192字,當前只顯示768字,請閱讀下面提示信息。收藏國稅分局效能建設工作匯報

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