| 標題：關于團隊合作問題 | ||
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關于團隊合作問題 一、應對“搭便車”問題(你做我也做，你不做我就不做) 對于團隊成員的搭便車行為，“最好的辦法當然是努力把每個成員對團隊的貢獻區(qū)分化。”最好的團隊模式類似于接力賽，每個成員的貢獻都可以輕而易舉地被辨別出來。但是往往團隊碰到的任務不是接力賽而是賽艇或者拔河，個人的貢獻往往不易辨別。 另外一個方法是溝通。要讓大家建立信任，建立團隊的凝聚力，對目標有共識，不把個人的利益凌駕于團隊利益之上，溝通是最直接有效的方法。譬如，團隊討論可以幫助大家認識到不合作的損失，讓每個成員了解團隊合作和好處 ……（快文網http://m.hoachina.com省略443字，正式會員可完整閱讀）……
“一般來說，團隊里面都會有明星員工，就像自然領袖一樣，其他人對他的某方面的能力特別尊敬。如果有的話，就利用他的效應，把他變成最支持這個團隊的人，讓他的行為來影響其他人。”這是團隊對明星成員的最理想的管理。 “如果明星成員特別自傲，表現(xiàn)得難以合作，而溝通也不能解決這個問題，最好的辦法也許是請他走人�！� 三、團隊中的領導(就是我們賣家) 我們就需要“牽頭”做一件事情，同時行使最后的決策權�！爱斎�，如果要想建設成一個團隊，我們必須清楚我們和下屬之間是一種合作關系。因為只有每個成員都有參與的感覺才構成一個團隊。 “真正意義上的團隊具有這樣一些特征：比較穩(wěn)定，不會是臨時性的；團隊成員之間互相影響很大；團隊成員之間互相依賴性很強�！备F(xiàn)實的說法：“團隊應該是一個利益共同體。想象中的那種可以共患難、出生入死的團隊是不可能的。”這句話更激勵我們建立合適高效的團隊，這樣的團隊才會穩(wěn)定，才會互相依賴，我們才會在這網絡商戰(zhàn)中處于不敗之地。 關于“馬太效應”問題 20世紀60年代，著名社會學家羅伯特•莫頓歸納“馬太效應”為任何個體、_或地區(qū)，一旦在某一個方面（如金錢、名譽、地位等）獲得成功和進步，就會產生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。 馬太效應揭示了一個不斷增長個人和企業(yè)資源的需求原理，關系到個人的成功和生活幸福，因此它是影響企業(yè)發(fā)展和個人成功的一個重要法則。 馬太效應的現(xiàn)象？ ○使用《圣經》中的一句話：“凡是有的，還要給他，使他富足；但凡沒有的，連他所有的，也要奪去�！� ○貧者越貧，富者越富。 ○一步領先，步步領先； “馬太效應”，即強者恒強，弱者恒弱；基督教《圣經》語云：“凡是有的還要加給他�！庇纱搜苌觥榜R太效應”的說法�！榜R太效應”在社會中廣泛存在，尤其是在經濟領域。國際上關于地區(qū)之間發(fā)展趨勢主要存 ……（未完，全文共1913字，當前只顯示1151字，請閱讀下面提示信息。收藏關于團隊合作問題） 上一篇：林業(yè)局困難職工幫扶中心工作匯報 下一篇：醫(yī)院離退休職工工作匯報 |