標(biāo)題：公司企業(yè)文化項目啟動的通知

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，為進(jìn)一步總結(jié)@@@公司企業(yè)文化建設(shè)和管理的經(jīng)驗，準(zhǔn)確把握@@@公司現(xiàn)有的文化狀態(tài)，明確@@@公司企業(yè)文化的提升方向，公司委托××*企業(yè)文化顧問有限公司為@@@公司提供企業(yè)文化咨詢服務(wù)。本次企業(yè)文化項目于2006年1月1日正式啟動。
　　一、 為什么要啟動企業(yè)文化項目
　　加強企業(yè)文化建設(shè)，對于@@@公司具有重大的現(xiàn)實意義：
　　1、企業(yè)文化建設(shè)是不斷保持并擴大競爭優(yōu)勢的需要
　　過去，市場競爭主要圍　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略369字，正式會員可完整閱讀）……　
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　僅僅依靠績效管理循環(huán)，并不能解決戰(zhàn)略落地的全部問題。一個科學(xué)的、全面的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，一方面要依靠剛性的績效管理循環(huán)，保證組織系統(tǒng)內(nèi)各個模塊、部件的正常運行；另一方面，還要加強適應(yīng)戰(zhàn)略落地的企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。@@@公司已經(jīng)制定了今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略。要確保這一戰(zhàn)略的落地，就要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)行之有效的企業(yè)文化管理。
　　4、企業(yè)文化建設(shè)是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的動力源泉
　　通過持續(xù)不斷的企業(yè)文化建設(shè)，可以逐步改變員工個人的與組織目標(biāo)實現(xiàn)不相吻合，甚至相悖的價值觀念，提高他們的滿意度，培育他們的認(rèn)同感和歸屬感，建立起個人與組織之間相互依存、相互促進(jìn)的關(guān)系，使個人行為、思想、感情、信念、習(xí)慣與整個組織有機地統(tǒng)一起來，形成合力；可以肅清組織內(nèi)固有的，與公司發(fā)展要求不相適應(yīng)的的不良文化現(xiàn)象，使組織機體的各個組成部分能夠?qū)崿F(xiàn)充分的協(xié)調(diào)合作，朝著同一方向前進(jìn)，這些都是公司獲得持續(xù)發(fā)展的重要因素。
　　二、 有關(guān)此次項目的組織與管理
　　1、為保證此次項目的順利開展，經(jīng)公司研究決定，成立以%%為主任、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的@@@公司企業(yè)文化建設(shè)委員會，其主要職責(zé)是：
　�。�1）作為公司代表，聽取咨詢方的匯報，確認(rèn)咨詢方提出的企業(yè)文化成果；
　�。�2）作為公司代表，評價咨詢方的工作，給予必要反饋；
　�。�3）作為公司代表，決定給予咨詢方必要的支持（資料提供、后勤保障等等）；
　　2、成立以副經(jīng)理xx為組長、人力資源部部長wxx為副組長的@@@公司企業(yè)文化項目對接組，其主要職責(zé)是：
　　（1）根據(jù)項目進(jìn)度安排，與咨詢小組密切配合，組織項目匯報和提供相關(guān)支持，并在每個成果匯報通過后簽字確認(rèn)項目成果的提交；
　�。�2）安 ……（未完，全文共1594字，當(dāng)前只顯示959字，請閱讀下面提示信息。收藏公司企業(yè)文化項目啟動的通知）

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