| 標(biāo)題：怎樣才能把企業(yè)做大做強(qiáng) |
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一個(gè)公司從誕生之日起，首先出現(xiàn)的就是公司控制權(quán)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題只有少數(shù)公司在醞釀成立之初就解決得很好，但大多數(shù)公司在這個(gè)問(wèn)題上馬馬虎虎，以致在公司后來(lái)的發(fā)展中產(chǎn)生不良的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給了每一個(gè)企業(yè)家以平等競(jìng)爭(zhēng)的地位，但如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問(wèn)題。特別是對(duì)剛剛完成了原始積累的民營(yíng)企業(yè)家和剛剛由國(guó)企改制為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家，其企業(yè)正在向現(xiàn)代公司擴(kuò)張或形式上改為現(xiàn)代公司，但其所面臨的困惑會(huì)更多。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而作為企 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略368字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… （二）什么是現(xiàn)代企業(yè)及公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)是相對(duì)古典企業(yè)（個(gè)體和個(gè)人合伙企業(yè)）提出的一個(gè)概念，是指有限責(zé)任公司和股份有限公司。談到現(xiàn)代企業(yè)，必然涉及到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。公司治理主要涉及三方面內(nèi)容：一是公司控制權(quán)的配置和行使;二是董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工的監(jiān)控以及對(duì)他們的工作績(jī)效的評(píng)價(jià);三是如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。公司治理的核心是公司的控制權(quán)的設(shè)計(jì)和取得。終生研究權(quán)力的美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰•肯尼思•加爾布雷思在《權(quán)利的分析》一書(shū)中認(rèn)為，權(quán)力的三種來(lái)源是“人格、財(cái)產(chǎn)和組織”，并且“在現(xiàn)代社會(huì)中，組織是最重要的權(quán)力來(lái)源……如果人需要行使某種權(quán)利，它必須借助組織�！倍髽I(yè)家建立現(xiàn)代公司制度首先要解決的就是公司控制權(quán)的設(shè)計(jì)、取得和長(zhǎng)期控制問(wèn)題。 （三）、公司控制權(quán)的取得 控制權(quán)是公司制度所特有的產(chǎn)物。何謂控制權(quán)？這猶如政治領(lǐng)域的主權(quán)概念一樣，是一種不可捉摸、難以界定的術(shù)語(yǔ)。但在理論上可概括為如下四種： （1）透過(guò)幾乎全部股票所有權(quán)的控制形態(tài)。代價(jià)太大，受企業(yè)家個(gè)人財(cái)產(chǎn)的制約。是一種非常古典的投資做法。 �。�2）簡(jiǎn)單多數(shù)控制形態(tài)。代價(jià)相對(duì)大，而且只達(dá)到控股的半數(shù)，重大事項(xiàng)要2/3以上控股才能解決。 �。�3）透過(guò)法律機(jī)制的控制形態(tài)。一般來(lái)說(shuō)，上述兩種控制形態(tài)投資大、代價(jià)昂貴，因而不是謀取公司控制權(quán)的最佳途徑。就現(xiàn)代公司而言，主要可以采取“嵌套”式或稱“金字塔”式所有機(jī)制、普通股與無(wú)投票權(quán)優(yōu)先股復(fù)合機(jī)制、及投票權(quán)代理機(jī)制三種。 普通股與優(yōu)先股復(fù)合機(jī)制是當(dāng)代最先進(jìn)的投資控股形式，董事長(zhǎng)出資11％即可達(dá)到簡(jiǎn)單多數(shù)控制，進(jìn)而取得公司控制權(quán)；結(jié)合建立獨(dú)立董事制度，引進(jìn)先進(jìn)的理念，科學(xué) ……（未完，全文共3979字，當(dāng)前只顯示958字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏怎樣才能把企業(yè)做大做強(qiáng)） 上一篇：縣灘涂第一輪承包情況總結(jié)及第二輪承包的建議設(shè)想 下一篇：營(yíng)銷總監(jiān)目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)范本 |