xx緊緊圍繞“效益質(zhì)量年”這個(gè)主題，堅(jiān)定不移地把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，大力開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，深化_機(jī)制改革，積極實(shí)施管理創(chuàng)新，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，在發(fā)展中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，以打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)通信服務(wù)品牌、建一流現(xiàn)代企業(yè)的精神面貌，堅(jiān)持服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一年來(lái)，公司基礎(chǔ)管理、企業(yè)改革、通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展中各方面工作步入良性發(fā)展軌道，取得了顯著成效。
一、在競(jìng)爭(zhēng)中謀發(fā)展， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略355字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子集體，公司上下呈現(xiàn)了政治穩(wěn)定，通信發(fā)展、干群關(guān)系密切、員工積極奮進(jìn)的良好局面，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。如何建立團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系是新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部形象塑造的一個(gè)重要內(nèi)容，也是做好工作的首要條件，一個(gè)企業(yè)搞的好壞，關(guān)鍵因素在于領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，是否有戰(zhàn)斗力，是衡量一個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)干部是否成熟的標(biāo)志之一。公司領(lǐng)導(dǎo)十分注重班子建設(shè)，經(jīng)常與專業(yè)副經(jīng)理在一起商討班子建設(shè)問(wèn)題。一是加強(qiáng)黨性鍛煉,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想修養(yǎng)，使大家在共同事業(yè)上形成共識(shí)，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)展示才干，做出貢獻(xiàn)。二是班子成員以誠(chéng)相見(jiàn)，勤于溝通、交流，敢于正視問(wèn)題，觸及矛盾，及時(shí)指出班子成員存在的缺點(diǎn)和不足，正確開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。三是在領(lǐng)導(dǎo)班子中提倡“四互四不”，即互相尊重不自傲，互相信任不猜疑，互相諒解不計(jì)怨，互相支持不拆臺(tái)。帶頭搞好團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持黨性原則，正確把握自己手中的權(quán)力，樹(shù)立正確的權(quán)力觀。在日常工作中，凡重大事項(xiàng)，均實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子共同研究決策制度，重視加強(qiáng)和維護(hù)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持做到有損領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，有損班子成員形象的事不作，尊重班子其它人員，做到相互信任，相互支持，不搞以權(quán)謀私，不搞權(quán)錢(qián)交易，不收受賄賂，不專權(quán)，不攬權(quán)，實(shí)行誰(shuí)分管，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮副職的作用，堅(jiān)持民主集中制的原則，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，提倡共事一場(chǎng)，懷念一生，顧大局，識(shí)大體，以誠(chéng)相見(jiàn)，使班子形成了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的核心，充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，領(lǐng)導(dǎo)班子向心力、凝聚力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。人才推動(dòng)戰(zhàn)略推進(jìn)了核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)。_______________分公司將“相馬”、“賽馬”相結(jié)合，把“想做事、能做事、能做成事”的 ……（未完，全文共3834字，當(dāng)前只顯示923字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏通信公司先進(jìn)事跡材料）
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