標(biāo)題:供電公司文明單位創(chuàng)建工作匯報

  
  *縣位于××省××部,瀕臨*江,南與*市相距*公里;北與*省*市相距*公里,地理位置十分優(yōu)越。
  ××縣城鄉(xiāng)電網(wǎng)歷經(jīng)數(shù)十年發(fā)展建設(shè),目前擁有220kv變電所*座,供電容量210mva;110kv變電所*座,供電容量*.5mva; 35kv變電站*座,供電容量116.8mva。截止到*年底,××供電公司所轄110kv線路*條,累計*公里;35kv線路*條,累計*公里;10kv線路*條,累計*公里;低壓配電線路累計××公里。
  ××公司始終堅持“努力超越 追求卓越”的企業(yè)精神,自覺從客戶滿意 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略433字,正式會員可完整閱讀)…… 
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質(zhì),提高了公司黨委一班人的決策能力和指導(dǎo)全公司工作的水平。
  二是深化能力建設(shè),提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。加強公司業(yè)務(wù)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識學(xué)習(xí),班子成員參加市公司中層以上干部系統(tǒng)知識培訓(xùn)班,重點加強對電力生產(chǎn)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、市場營銷、會計、法律等知識的學(xué)習(xí)。認(rèn)真開展市場調(diào)研和公司經(jīng)濟運行分析,不定期進行用電大戶跟蹤回訪,定期召開公司經(jīng)濟運行分析會,及時解決公司經(jīng)濟運行中問題和矛盾。以創(chuàng)新促進企業(yè)管理。加大對創(chuàng)新成果的獎勵力度。全面推行中層干部任期制、任期屆滿職務(wù)終結(jié)和競聘上崗制,2006年完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司中層干部換屆調(diào)整工作,實行黨務(wù)和行政交叉任職,中層管理崗位交流面超過總數(shù)的56%,平均年齡僅××歲,大專及以上學(xué)歷超過總?cè)藬?shù)的60%
  三是強化合力建設(shè),促進班子團結(jié)協(xié)作。建立健全民主集中制,完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工,明確班子成員權(quán)利和責(zé)任。修訂且嚴(yán)格執(zhí)行《××供電公司黨委會議事規(guī)則》、《××供電公司中層干部重大事項報告制度》。
  四是抓好作風(fēng)建設(shè),塑造整體良好形象。制定了《××供電公司中層干部與基層班組定點結(jié)對加強聯(lián)系制度》,明確了基層單位的聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)和結(jié)對中層干部,使領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層調(diào)研指導(dǎo)工作形成了常態(tài)機制。印發(fā)了《××供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子二00五年度調(diào)研課題》,認(rèn)真開展“領(lǐng)導(dǎo)班子抓調(diào)研、中層干部結(jié)對子、全體黨員爭四先”活動,領(lǐng)導(dǎo)班子改進作風(fēng)行動得到職工群眾普遍認(rèn)可。嚴(yán)格成本預(yù)算管理,嚴(yán)格執(zhí)行招待費管理制度,反對形式主義,反對鋪張浪費。
  二、加強黨建工作,為文明單位創(chuàng)建提供組織基礎(chǔ)
  一是強化黨委政治核心作用,為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。建立發(fā)揮政治核心作用的有效機制,為黨委參與決策提供制度支持。按照民主集中制原則,重大事項之前黨政進行充分溝通,形成共識才提交會議討論。黨委積極支持行政開展工作,定期聽取行政工作報告,推動企業(yè)決策有效實施。
  二是加強基層黨組織建設(shè),充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。今年7月份,完成了所屬*個黨支部的換屆改選,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要及時調(diào)整了支部成員。堅持每月的政工例會,對支 ……(未完,全文共4671字,當(dāng)前只顯示1124字,請閱讀下面提示信息。收藏供電公司文明單位創(chuàng)建工作匯報

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