| 標題：企業(yè)化管理事業(yè)單位改革現(xiàn)狀的調(diào)研報告 |
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企業(yè)化管理事業(yè)單位改革現(xiàn)狀的調(diào)研報告 一、企業(yè)化管理事業(yè)單位的改革發(fā)展動向 一）、事業(yè)單位前期改革成就 改革開放以來，為適應(yīng)經(jīng)濟等_改革、促進社會事業(yè)發(fā)展、提高事業(yè)單位的活力，國家對事業(yè)單位及管理_進行了一系列改革。其中，第一階段為1978年至1988年，是事業(yè)單位改革的探索階段，主要對人事制度進行了改革的嘗試和摸索；第二階段1988至1993年，是事業(yè)單位改革的逐步推進階段，主要改革了 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略352字，正式會員可完整閱讀）…… 1、提出了事業(yè)單位改革的方向和原則。1993年3月在八屆人大一次會議上的《政府工作報告》指出：事業(yè)單位要按照政事分開和社會化的原則進行改革。1996年中央機構(gòu)編制委員會出臺的《關(guān)于事業(yè)單位機構(gòu)改革若干問題的意見》再次明確指出：事業(yè)單位的改革“遵循政事分開、推進事業(yè)單位社會化的方向”。改革方向和原則的明確，有利于事業(yè)單位改革在目標導(dǎo)引下系統(tǒng)設(shè)計，在原則規(guī)范下穩(wěn)步推進，從而提高改革的效率，降低改革的成本。 2、擴大自主權(quán)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。擴大、落實事業(yè)單位的經(jīng)營管理自主權(quán)，改變事業(yè)單位財政供給范圍與方式，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位經(jīng)營機制，促使事業(yè)單位走向獨立。主要措施：推行行政首長負責制；改變財政供給模式；轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制。 3、引入競爭機制，推進人事制度改革。建立符合各類人才工作特點與成長規(guī)律的管理機制，激活各類人才的活力就成了中國事業(yè)單位改革的一項重要內(nèi)容。主要措施有：將事業(yè)單位人事管理制度從政事一體化中剝離出來，建立體現(xiàn)事業(yè)單位性質(zhì)與特點的人事分類與管理制度；在事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人的任用方式上，改變了過去的單一委任制，采取委任、聘任、招標等靈活多樣的任用方式，或者面向社會公開招聘事業(yè)單位行政管理人員，或者在事業(yè)單位內(nèi)部通過競爭上崗確定領(lǐng)導(dǎo)干部人選；深化職稱制度改革，推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，解決專業(yè)技術(shù)人員一次評定終身、能上不能下等弊端；推行聘任合同制，變國家用人為單位用人，推進事業(yè)單位人才的社會化，解決能進不能出人浮于事等問題；改革分配機制，搞活事業(yè)單位內(nèi)部分配，實行向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的分配 ……（未完，全文共7610字，當前只顯示916字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)化管理事業(yè)單位改革現(xiàn)狀的調(diào)研報告） 上一篇：就業(yè)局2007年工作計劃 下一篇：法制宣傳教育工作會議鄉(xiāng)鎮(zhèn)典型事跡材料 |