| 標題：精細化管理知識 |
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一、 精細化管理的內涵、宗旨、核心、靈魂、指導思想和總體目標 1、精細化管理的內涵 精確定位、精益求精，細化目標、細化考核。“精確定位”是指對每個單位、部門和崗位的職能職責都要定位準確，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標準高、要求嚴，做到盡善盡美；“細化目標”是指對任務進行層層分解，指標落實到人；“細化 ……（快文網http://m.hoachina.com省略319字，正式會員可完整閱讀）…… 二、實施精細化管理的基本路徑 為有效推進精細化管理的實施，分公司應初步確定兩條線同步實施的方案： �。ㄒ唬┮庾R培植線。廣泛進行宣傳發(fā)動，營造氛圍，培植意識。精細化首先是一種理念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化。因此，精細化管理要與企業(yè)文化建設緊密結合起來，努力營造追求精細的文化氛圍，培養(yǎng)員工精細管理的思維習慣。分公司各部門充分利用會議、講座、報刊、辦公自動化系統(tǒng)等各種載體，采取“走出去”、“請進來”等方式，向全體員工大力宣傳實施精細化管理的必要性和重要意義，讓大家真正理解掌握精細化管理的內涵、宗旨、核心和靈魂；宣傳在精細化管理工作中涌現出的先進典型，宣傳在精細化管理工作中探索出的好做法、好經驗，為實施精細化管理營造濃厚的輿論氛圍；倡導員工學習《精細化管理》系列書籍，動員全體員工積極行動起來，做到從現在開始、從現狀開始、從自己開始，大膽探索切合本單位、本部門、本崗位實際的精細化管理方式、方法，讓每位員工樹立集團公司倡導“沒有最好，只有更好”的管理理念 ，使精細化管理成為員工的自覺行動。 �。ǘ⿲嵺`操作線。具體分四 ……（未完，全文共6880字，當前只顯示828字，請閱讀下面提示信息。收藏精細化管理知識） 上一篇：公安局交警支隊"三基"工作情況匯報 下一篇：110報警服務臺榮獲“全國公安機關110接處警工作先進集體”事跡材料 |