| 標(biāo)題：醫(yī)院匯報材料 |
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近年來，市人民醫(yī)院堅持以病患者的需求為醫(yī)院要求，努力提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)和服務(wù)技能，加大醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施改造，營造良好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，正確維護(hù)病人的合法利益，醫(yī)院管理、建設(shè)、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平明顯增強(qiáng)。先后榮獲“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“青年文明號”、“巾幗示范崗”、“抗擊非典先進(jìn)單位”、“文明建設(shè)模范單位”等榮譽稱號，在2005年全市衛(wèi)生系統(tǒng)年度考核名列第一。 1、注重人才發(fā)展，提升醫(yī)療水平。 人是最活躍的因素，也是醫(yī)院能否在激烈的市場競爭中穩(wěn)座船頭的關(guān)鍵。市人民 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略409字，正式會員可完整閱讀）…… 2、創(chuàng)新院務(wù)管理，激發(fā)職工熱情。 一是大力實施醫(yī)院人事、分配、后勤三項改革。建立能者上、平者讓、庸者下的競爭激勵機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工奮發(fā)向上、愛崗敬業(yè)、用心工作的熱情。在分配上采取按績、按質(zhì)量效率取酬辦法，把責(zé)、權(quán)、利下放到科室，明確到崗位和職工上，形成了一個風(fēng)險共擔(dān)、榮辱與共的新格局。二是加大監(jiān)督制約力度，推行了三級“責(zé)任法人”管理機(jī)制。院長為一級“法人”；科室主任為二級相對“法人”，既對院長負(fù)責(zé)，也對病人和科室職工負(fù)責(zé)；職工個人為相對獨立“法人”，不但對科室主任負(fù)責(zé)，同時對自己的工作和病人負(fù)責(zé)。形成了一級對一級負(fù)責(zé)，落實了一級對一級的責(zé)任追究制。三是嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開的公開辦事制度。把醫(yī)院管理中的重大決策、重大建設(shè)項目、事務(wù)開支等職工敏感事項推向民主化管理，實現(xiàn)了醫(yī)院管理的政務(wù)透明化，消除了職工內(nèi)部相互猜疑而引發(fā)矛盾的激化，增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力。 3、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，打造誠信就醫(yī)環(huán)境。 一是開展便醫(yī)服務(wù)。開設(shè)了咨詢、方便門診、特需門診等；檢驗、藥房、掛號、收費等窗口實行彈性服務(wù)，保證病人隨到隨診；檢驗系統(tǒng)當(dāng)日出報告單，實現(xiàn)了門診常規(guī)檢驗1小時出報告，急診化驗半小時出報告，讓農(nóng)民當(dāng)天能拿到檢查結(jié)果；增設(shè)了導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，積極創(chuàng)建方便病員的就醫(yī)流程，減少了由于對醫(yī)院陌生而導(dǎo)致的不便；二是突出透明收費。提高醫(yī)療、藥品收費透明度，住院病人收費實行一日清單制；醫(yī)療收費公示，醫(yī)療費用查詢，費用信息公示，在告示欄上公布醫(yī)院常用的治療、檢驗及多種藥品銷售價格；建立了醫(yī)療急救綠色通道，救護(hù)車24小時隨時應(yīng)急出診；服務(wù)承諾一諾千斤，認(rèn)真履行，從多層面、多角 ……（未完，全文共1767字，當(dāng)前只顯示1063字，請閱讀下面提示信息。收藏醫(yī)院匯報材料） 上一篇：共青團(tuán)社會治安綜合治理（平安創(chuàng)建）工作情況匯報 下一篇：全區(qū)教育事業(yè)發(fā)展情況匯報 |