| 標(biāo)題：erp軟件應(yīng)用靠項(xiàng)目管理 |
|
erp軟件應(yīng)用靠項(xiàng)目管理 軟件應(yīng)用尤其是erp項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它涉及到軟件公司的產(chǎn)品成熟與否、實(shí)施人員對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度、用戶的所有制_、上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視程度、中層干部對(duì)erp流程認(rèn)可程度、業(yè)務(wù)人員對(duì)操作的熟悉程度，以及企業(yè)效益、文化、人文地理環(huán)境、erp廠商和客戶的溝通程度等方方面面的因素。因此，可以這樣認(rèn)為，每實(shí)施一個(gè)erp項(xiàng)目，就如同指揮一個(gè)重大的戰(zhàn)役。erp系統(tǒng)實(shí)施小組的雙方負(fù)責(zé)人就是這場(chǎng)戰(zhàn)役的指揮官，他們（她們）要按照既 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略398字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 對(duì)客戶的需求，關(guān)鍵是要區(qū)分哪些是操作性的、哪些是流程性的。對(duì)流程性的要求，要進(jìn)行認(rèn)真的梳理，以區(qū)分哪些是受企業(yè)、行業(yè)乃至國(guó)家整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境影響，現(xiàn)階段必須修改的，哪些是需要客戶重組自己業(yè)務(wù)或修改自己流程的，哪些是不能遷就客戶的，但前提必須是抱著對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度。例如，我們?cè)跈C(jī)械行業(yè)的一個(gè)企業(yè)實(shí)施erp時(shí)，在倉(cāng)庫(kù)管理子系統(tǒng)中，沒(méi)有實(shí)行貨位、貨架及批次管理，在這種情況下，我們完全可以按照現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行實(shí)施，并且erp系統(tǒng)也支持非批管理的模式。但我們并沒(méi)有遷就現(xiàn)有的管理模式，而是考慮到企業(yè)今后的發(fā)展，我們先按通用批次和通用貨位進(jìn)行實(shí)施，待企業(yè)具備條件后，再指導(dǎo)企業(yè)如何對(duì)貨位、批次進(jìn)行管理。這看起來(lái)，首次實(shí)施增加了工作量，但從整體效益來(lái)看，減少了后續(xù)程序的維護(hù)工作量，降低了實(shí)施成本，并且樹立了軟件公司為企業(yè)負(fù)責(zé)的良好形象。 與用戶的協(xié)調(diào) 首先，實(shí)施小組要安排好自己內(nèi)部的工作。尤其是同時(shí)實(shí)施幾個(gè)項(xiàng)目的情況下，要了解和熟悉本項(xiàng)目實(shí)施小組每個(gè)成員的特點(diǎn)，包括業(yè)務(wù)特點(diǎn)和性格特點(diǎn)，對(duì)誰(shuí)比較熟悉哪個(gè)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)、誰(shuí)的業(yè)務(wù)能力比較強(qiáng)、誰(shuí)較善于與客戶溝通、誰(shuí)比較細(xì)心等情況做到心中有數(shù)，充分發(fā)揮小組每個(gè)成員的積極性，因人制宜，合理安排工作，以保證幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)順利進(jìn)行。 其次，積極主動(dòng)地與用戶協(xié)調(diào)，要充分調(diào)動(dòng)用戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性，使他們充分認(rèn)識(shí)到工作的重要性、責(zé) ……（未完，全文共1718字，當(dāng)前只顯示1034字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏erp軟件應(yīng)用靠項(xiàng)目管理） 上一篇：團(tuán)員入黨思想?yún)R報(bào) 下一篇：化工學(xué)院化學(xué)工程與工藝黨支部 |