標(biāo)題：高擎改革發(fā)展創(chuàng)新旗幟，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展

　　二〇〇六年是“十一五”規(guī)劃的第一年，是我院事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，新的形勢(shì)下我院機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新一屆醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子將在縣委縣政府和上級(jí)衛(wèi)生行政主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會(huì)精神，高擎改革發(fā)展創(chuàng)新旗幟，堅(jiān)持“鑄誠(chéng)信品牌，辦放心醫(yī)院”的辦院理念，以病人為中心，以提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益為主線(xiàn)，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極推行人事分配制度改革，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略385字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
  更多相關(guān)文章：高擎改革發(fā)展創(chuàng)新旗幟，努力實(shí)
  把握重點(diǎn)，突出特色，努力打造國(guó)家級(jí)平安校園
  轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高機(jī)關(guān)黨建工作水平
  提高職工素質(zhì)，營(yíng)造良好人才環(huán)境，努力促進(jìn)鐵…
  強(qiáng)化監(jiān)管，創(chuàng)新舉措，努力促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康…
  務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力提升工作水準(zhǔn)
  走出服務(wù)觀(guān)念誤區(qū)，努力提升公安機(jī)關(guān)服務(wù)經(jīng)濟(jì)…
  科學(xué)發(fā)展觀(guān)學(xué)習(xí)體會(huì)——牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，…
  認(rèn)真貫徹十七大，努力構(gòu)建新工商（演講稿）
  圍繞中心發(fā)揮作用,努力做好新形勢(shì)下的人大工作
  以提高教育教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)升格本科…
應(yīng)、滿(mǎn)意不滿(mǎn)意作為醫(yī)院決策、抓改革、干事情的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行院務(wù)公開(kāi)，廣泛接受職工和社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)持民主集中制的原則，在制定醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、擬定改革發(fā)展方案、添置大型設(shè)備、基本建設(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)科發(fā)展等重大決策時(shí)，廣泛征求職工意見(jiàn)，仔細(xì)推敲，多方論證，提交職代會(huì)討論通過(guò)后執(zhí)行，促進(jìn)醫(yī)院管理科學(xué)化、民主化。
　　二、積極推進(jìn)人事分配制度改革，攻克醫(yī)院變革的疑難點(diǎn)。
　　1、實(shí)施人事分配制度改革，理順干部人事關(guān)系。干部人事分配制度改革是整體改革的前提，要精減辦事機(jī)構(gòu)，合理設(shè)置崗位，積極推行聘用制，在全院要執(zhí)行定員、定編、定崗、定責(zé)、定菥（即“五定”），員工實(shí)行雙向選擇，競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)現(xiàn)工作崗位的合理化，崗位人員的最優(yōu)化配置，要形成干部職工能上能下、能進(jìn)能出，員工能夠干我所愛(ài)，愛(ài)我所干的良好局面。實(shí)行干部任期目標(biāo)考核制，年終干部隊(duì)伍要進(jìn)行述職，每年要進(jìn)行一次評(píng)議，要把作風(fēng)正派、真正能干事、敢于管理的干部調(diào)整到重要工作崗位上來(lái)。此項(xiàng)工作要逐步分批實(shí)施，用半年至一年時(shí)間理順人事關(guān)系。
　　2、調(diào)整分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作能動(dòng)性。醫(yī)院實(shí)行成本核算管理，建立與現(xiàn)代醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)相匹配的薪酬績(jī)效考核體系，將員工的檔案工資、附加工資等按照成本核算辦法，每月根據(jù)各臨床、醫(yī)技科室的業(yè)績(jī)、成本、質(zhì)量控制考核結(jié)果、業(yè)務(wù)指標(biāo)考核結(jié)果，測(cè)算績(jī)效工資基數(shù)，再根據(jù)不同崗位的績(jī)效參數(shù)，進(jìn)行績(jī)效工資分配。職能科室、后勤崗位按照全院一線(xiàn)科室人均績(jī)效工資崗位參數(shù)綜合考核系數(shù)進(jìn)行績(jī)效分配。分配_調(diào)整的目的是達(dá)到績(jī)效考核與薪酬體系統(tǒng)一的效果，體現(xiàn)公平性、經(jīng)濟(jì)性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性、適應(yīng)性原則，實(shí)行分配向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位和臨床一線(xiàn)人員傾斜的機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性。
　　三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，夯實(shí)醫(yī)院前進(jìn)中的支撐點(diǎn)。
　　1、制定醫(yī)院質(zhì)量管理措施，提高 ……（未完，全文共4152字，當(dāng)前只顯示999字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏高擎改革發(fā)展創(chuàng)新旗幟，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展）

上一篇：衛(wèi)生所考核方案
下一篇：婦幼工作總結(jié)