標題：淺論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

　　「摘 要」財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的重要內(nèi)容，越來越被政府和企業(yè)所重視，如何正確處理預(yù)算管理中預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算編制機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)之間的博弈關(guān)系，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)算編制效用的最大化，本文就此進行了展開論述。
　　近年來，財務(wù)預(yù)算管理越來越被政府和企業(yè)所重視。財政部在《企業(yè)國有資本與財務(wù)管理暫行辦法》、《關(guān)于企業(yè)實行財務(wù)預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》（2001年10月8　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略318字，正式會員可完整閱讀）……　
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論中眾所周知有“囚徒困境”、“納什均衡”。所謂納什均衡：就是一組滿足給定對手的行為，各博弈方所做的是它所能做的最好的策略。歐佩克卡特爾是一種合作均衡，“納什均衡”則是一種非合作均衡。博弈有重復(fù)博弈、序列博弈。在一次博弈中不是最優(yōu)的策略，可能會在一個重復(fù)博弈中是最優(yōu)的；而在序列博弈中，各博弈方依次行動，有些時候，先行動的博弈方有優(yōu)勢，因而各博弈方會有在他的競爭者行動之前搶先采取行動的沖動。經(jīng)濟學(xué)中的博弈論是假定各行為主體均為“經(jīng)濟人”，其目的是實現(xiàn)自身利益的最大化。
　　二、財務(wù)預(yù)算中的各方博弈
　　在預(yù)算編制過程中，財務(wù)預(yù)算決策機構(gòu)、預(yù)算編制委員會、預(yù)算執(zhí)行委員會三方之間存在著博弈，并在博弈中通過交談、溝通和討價還價達到合作均衡或者非合作均衡，從而形成各方效用最大化的財務(wù)預(yù)算。
　　1. 財務(wù)預(yù)算決策機構(gòu)和預(yù)算編制機構(gòu)之間的博弈
　　首先，作為企業(yè)的最高決策機構(gòu)，制定預(yù)算的目的是為了通過實施企業(yè)財務(wù)預(yù)算，使企業(yè)能夠有長足的發(fā)展，穩(wěn)定的市場，最終達到企業(yè)價值的最大化。一方面，決策層希望通過合理設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，制定符合本企業(yè)實際情況的預(yù)算年度經(jīng)營目標和經(jīng)營策略。但是由于決策層自身的原因和信息的不對稱，可能導(dǎo)致審批過的財務(wù)預(yù)算脫離企業(yè)的實際情況，不符合企業(yè)所處的環(huán)境條件，使得企業(yè)的預(yù)算過高或過低，造成預(yù)算編制委員會的編制困境。另一方面，作為“經(jīng)濟人”，決策層會有諸多的疑慮。例如：決策層也會考慮到自己的經(jīng)營目標和經(jīng)營策略是否會在預(yù)算編制機構(gòu) ……（未完，全文共3436字，當前只顯示827字，請閱讀下面提示信息。收藏淺論企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理）

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