| 標(biāo)題：發(fā)揮龍頭作用 做大領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè) |
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一、以建立專業(yè)合作社為平臺(tái)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 為適應(yīng)獼猴桃產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的需要，2004年縣紅獼王協(xié)會(huì)作為股東，發(fā)起籌建紅獼王綠色果合作社，并于當(dāng)年7月19日正式掛牌成立，現(xiàn)有員工60人，固定資產(chǎn)120萬元，入會(huì)社員5786戶，建有40個(gè)合作社分社。合作社成立后，把發(fā)展產(chǎn)業(yè)基地和拓展銷售市場作為重點(diǎn)，在合作社的推動(dòng)下，當(dāng)年獼猴桃鮮果試銷日本、新加坡、瑞士、英國、印度、香港等地，打開了國際市場。2005年新西蘭zespri公司、日本瓦塔力公司、香港日異公司爭相訂購我縣紅陽獼猴 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略406字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三、以密切利益連接為紐帶，壯大基地建設(shè) 我社把幫助農(nóng)民發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)作為幫助農(nóng)民增收的重要途徑，積極參與基地建設(shè)。目前已建基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)14個(gè)，栽植獼猴桃5萬畝。為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)果農(nóng)的積極性，探索建立合理的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，我社將全縣95％以上獼猴桃種植戶發(fā)展成社員，使果農(nóng)95％以上的獼猴桃鮮果通過合作社營銷實(shí)現(xiàn)增值。同時(shí)把處理好合作社與獼猴桃種植戶之間的利益關(guān)系視為合作社的生命力，在利益分配中充分考慮種植戶的利益。具體做法是:合作社年初與社員簽訂生產(chǎn)訂單，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購鮮果，銷售結(jié)束后按社員股金和產(chǎn)量分紅，實(shí)現(xiàn)利益二次分配。2005年合作社對全縣果農(nóng)二次返利50.8萬余元，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民發(fā)展獼猴桃產(chǎn)業(yè)的積極性。 四、以創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制為關(guān)鍵，優(yōu)化服務(wù)水平 我社在大膽借鑒發(fā)達(dá)國家成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索適合我國國情的合作社運(yùn)行模式。制定了合作社章程，實(shí)行社員代表大會(huì)制度，設(shè)立社員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)執(zhí)行社員大會(huì)的決定，代表社員參與資產(chǎn)管理。我們根據(jù)“民辦、民管、民受益”的原則，采用“市場+合作社+果農(nóng)”的運(yùn)作模式，外連市場簽訂單，注冊了“紅獼王”商標(biāo)；內(nèi)連社員建基地，實(shí)行組織化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化栽植，在社內(nèi)實(shí)行“三包、四統(tǒng)、一服務(wù)”的組織化生產(chǎn)方式，“三包”即合作社對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分社開展包標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)、包無公害物資供應(yīng)、包商品果銷售；“四統(tǒng)”即鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分社對社員（果農(nóng)）進(jìn)行苗木統(tǒng)供、物資統(tǒng)配、病蟲統(tǒng)防、產(chǎn)品統(tǒng)銷；“一服務(wù)”即對全體社員實(shí)行關(guān)鍵技術(shù)統(tǒng)一管理服務(wù)。在經(jīng)營管理方面，遵循現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，我們擁有一批會(huì)管理、善經(jīng)營、懂技術(shù)的能人，常年扎根于產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，活躍在國際、國內(nèi)市場，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和果農(nóng)增收提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 五、以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化種植為抓手，創(chuàng)立知名品牌 合作社 ……（未完，全文共1755字，當(dāng)前只顯示1056字，請閱讀下面提示信息。收藏發(fā)揮龍頭作用 做大領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)） 上一篇：在農(nóng)村黨員培訓(xùn)班開幕式上的講話 下一篇：專群結(jié)合抓防范 警民共建平安縣 |