| 標題：公路管理所副所長竟職演講 |
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做一個所長的好副手 各位領(lǐng)導、各位評委： 大家好！首先感謝處領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會。 我叫唐玉斌，現(xiàn)年32歲，中共黨員，1994年7月從廣西大學畢業(yè),1998年11月調(diào)入桂柳處，當了4年半的路政執(zhí)法中隊長，兩年的排障中隊長。十年多的工作鍛煉，使我積累了豐富的工作經(jīng)驗，各方面的素質(zhì)也大大提高，同時我深深地感到機遇與挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。 今天，我競聘的職位是管理所副所長，理由有三點： 第一點：我認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。 古語說得好：流水不腐，戶樞不蠹。我從學校畢業(yè)在企業(yè)從事技術(shù)工作，調(diào)到高速公路主要從事路政執(zhí)法和排障管理工作。每一次地域的變遷和工作的變化，對我人生閱歷的增長 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略552字，正式會員可完整閱讀）…… 第二、我有較為豐富的基層管理經(jīng)驗。多年來，我一直擔任中隊的負責人，學會了怎樣調(diào)動員工的積極性，帶領(lǐng)全體隊員思想上同心、目標上同向、行動上同步、事業(yè)上同干；學會了怎樣充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。6年多來，我分別帶領(lǐng)來賓、柳州中隊、排障二中隊獲得4次桂柳處年度“先進集體”、1次桂柳處“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽” 先進集體、7次季度“紅旗中隊”，使整個集體成為同行中的佼佼者。 第三，我具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。 我所從事的路政和排障管理工作涉及的線長、面廣，接觸的部門較多、人員較復(fù)雜，對內(nèi)要協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，對外要協(xié)調(diào)好與公安、土地、規(guī)劃、物價等政府職能部門的關(guān)系。多年來，我本著“明明白白做人，實實在在做事”的原則，對外不亢不卑，對內(nèi)相互理解，贏得周圍各方面的大力支持，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。通過不斷的學習和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導布置能力都有很大提高。 第四，我有較好的年齡優(yōu)勢。我正值而立之年身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強，能夠全心全意地投入到自己所從事的工作中去。 以上決定了我能夠更快地進入副所長的角色開展工作。如果我能夠競爭上副所長這個職位，我將首先擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領(lǐng)導，當好助手；關(guān)心員工，當好朋友。做到以紀律人，以正鎮(zhèn)人，以德服人，以情感人。 如果我競聘成功，我的工作思路是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準工作切入點。 “三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。 “三個一點”是當組織要求與我實際工作不相符時,我會盡最大努力去找結(jié)合點；當各股室之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)和職責制度上去找平衡點；當所領(lǐng)導班子之間意見不一致時，我會從各自所處的角度和所表達的意圖上去領(lǐng)悟相同點。 如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：努力做到嚴格要求、嚴守紀律；勤學習、勤調(diào)查、勤督辦；以共同的目標團結(jié)人、以有效的管理激勵人、以自身的行動帶動人。努力做到 ……（未完，全文共2384字，當前只顯示1435字，請閱讀下面提示信息。收藏公路管理所副所長竟職演講） 上一篇：關(guān)于申請解決防汛公路建設(shè)經(jīng)費的請示 下一篇：效能建設(shè)體會 |