| 標題：淺談加強基層工商干部隊伍建設 |
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基層工商分局是整個工商行政管理的前沿陣地和窗口，工商行政管理的所有職能都需要通過基層工商部門來組織和實施。近年隨著“小局大所”改革的逐步深化，基層工商隊伍素質(zhì)取得穩(wěn)步提高，但目前工商隊伍的整體素質(zhì)參差不齊與發(fā)展新形勢、監(jiān)管新任務的要求仍然存在著較大差距。為此，盡快打造一支高素質(zhì)工商管理隊伍，成為一項迫在眉睫的重要任務。筆者認為，加強基層工商隊伍建設應著重抓好以下幾方面： 一、加強人才引進，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu) 人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。就我們局而言，自1996年至今，十年間僅通過公務員擇優(yōu)錄用4名工作人員，整個隊伍人才匱乏、老齡化問題比較嚴重，年輕、專業(yè)化人才的引進顯得更為重要，順應監(jiān)管形勢的需要，當前基層工商部門 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略531字，正式會員可完整閱讀）…… 一是強化政治教育，提高理論水平。積極探索干部教育新途徑，貼近實際，注重實效，深入開展政治理論教育、黨風廉政教育，結(jié)合“信用工商”建設廣泛開展“八榮八恥”社會主義榮辱觀教育活動，加強人生觀、權(quán)力觀、價值觀、地位觀教育，引導廣大干部牢固樹立“知榮譽、樹形象、強執(zhí)法”的思想觀念，積極倡導“四個風氣”：一是講政治、政令暢通的風氣；二是講團結(jié)、和諧共事的風氣；三是講奉獻、埋頭苦干的風氣；四是講安全、嚴守紀律的風氣。 二是強化崗位培訓，提高業(yè)務水平。堅持“在學中干、在干中學”的方法，本著“干什么，學什么”的原則，廣泛開展“崗位大練兵”活動，利用“工商夜�！�、“網(wǎng)上課堂”等多種形式，有計劃地分批舉行“紅盾護農(nóng)”、“食品安全”、商業(yè)賄賂查處等相關(guān)知識教育，有步驟加強對全體干部進行公文寫作、計算機操作等技能的培訓，多層次、多渠道加強對現(xiàn)有干部的知識更新和素質(zhì)培養(yǎng)，提高干部職工綜合素質(zhì)和專業(yè)崗位技能，提升履行崗位職責能力和水平。 �。ㄈ⿵娀瘜W歷教育，提高文化層次。針對目前干部隊伍存在學歷不高、文化知識水平不高的實際情況，鼓勵引導廣大干部職工積極參加在職教育，調(diào)動干部學習科學文化知識積極性和主動性，全面優(yōu)化自身整體素質(zhì)。 三、加強制度建設,優(yōu)化約束激勵機制 制度建設是干部隊伍建設的重點。隨著工商工作重心的下移，基層工作層次的不斷提高，加強基層干部管理制度建設十分迫切。 �。ㄒ唬┩怀鰟�(chuàng)新，強化責任機制。深化干部制度改革，必須實行制度化管理。根據(jù)時代發(fā)展和形勢需要，大膽改革，不斷完善各項規(guī)章制度，建立健全各項辦事、服務、承諾、責任追究及有效投訴認定制度，實行崗位責任、層級負責制，達到以機制和制度調(diào)動干部的工作積極性，提高工作效率和執(zhí)法水平的目的。 (二)激發(fā)活力，建立競爭機制。以“創(chuàng)建高績效機關(guān)、做人民滿意的公務員”為目標，進一步健全完善工作單位和工作人員“兩個層面”的目標績效考核體系，加強跟蹤問責問效，以業(yè)績評優(yōu)劣，以結(jié)果排名次，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，增強干部隊伍中“不進則退，無功便是過”的危機意識，切實解決“干多干少、干好干壞一個樣”的問題，在全局形成“人人爭當排頭，個個爭創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。 �。ㄈ┖葑ヂ鋵崳∪O(jiān)督機制。一是健全監(jiān)督制度。圍繞案、費、證、照等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，側(cè)重于事前、事中的動態(tài)預防，注重靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督的結(jié)合，對現(xiàn)有工作制度進行全面梳理、整合，逐步健全“陽光審批”、“陽 ……（未完，全文共2293字，當前只顯示1380字，請閱讀下面提示信息。收藏淺談加強基層工商干部隊伍建設） 上一篇：關(guān)于開展青少年_崗活動的實施方案 下一篇：縣工商局總支2007年黨建工作計劃 |