標(biāo)題：分公司關(guān)于商業(yè)賄賂專項治理的自查報告

　　公司治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組：
　　我分公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了xx[2006]44號文件，成立了以黨工委書記為組長、工委委員和分公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的智力商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部書記是本項目部商業(yè)賄賂治理的第一　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略186字，正式會員可完整閱讀）……　
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任務(wù)過程中，我們主要是靠集團(tuán)公司的良好信譽(yù)和高質(zhì)量、高水平、報價合理的標(biāo)書取勝，投標(biāo)過程中有一些與業(yè)主、設(shè)計單位的感情聯(lián)絡(luò)、吃請現(xiàn)象，但我們不鋪張浪費、不貪圖享受，做到內(nèi)外有別。
　　二、在建工程項目，干好工程的同時，要與業(yè)主、監(jiān)理建立良好的關(guān)系，必要的感情溝通是不可少的，但是決不一味地投其所好。有的業(yè)主、監(jiān)理是不給好處不辦事，給了好處也不好好辦事。我們在操作過程中感到很難把握“度”，我們始終堅持以下兩個原則：1、錢不要裝錯口袋，每次至少要有兩個人經(jīng)手；2、盡量少花錢多辦事，話小錢辦大事。
　　三、在勞務(wù)分包、物資設(shè)備采購、廢舊物資處理、民工結(jié)算中，能按公司規(guī)定程序辦事，未發(fā)現(xiàn)一人說了算、一人包到底的現(xiàn)象。各項目部的經(jīng)濟(jì)合同管理部門、物資部門、工程管理部門、財務(wù)部門能堅守職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法，避免了違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生。
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