標(biāo)題:貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告

  董事局各位董事:大家好!
  2006年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年,深受農(nóng)行改制影響,業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù),授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉,得不到一絲喘息的機(jī)會(huì)。在這困難的情況下,我們××*貿(mào)易卻未有絲毫膽怯,面對(duì)問題迎難而上,全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城,在××*總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下,讓我們能順利渡過了2006年,并超額完成全年任務(wù)!
  一、2006 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告
  信用社稽核監(jiān)察部經(jīng)理述職報(bào)告
  分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理2010年述職述廉…
  2010年信用社稽核監(jiān)察部經(jīng)理述職報(bào)告
  公司總經(jīng)理2011年元旦迎新致辭
  2010年度鐵路項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告
  2010年度保險(xiǎn)分公司總經(jīng)理述職報(bào)告
  總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2010年述職…
  2010年公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文
  2010年公司總經(jīng)理上任演講稿
  供水公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告
因?yàn)椴荒苷3銎,資金只還不貸,幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少,保證金不斷增加,讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境,貿(mào)易公司并沒有被此壓倒,我們積極調(diào)整戰(zhàn)略,將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn),確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)施銷售資源,壓縮庫存、配貨銷售,暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施,成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保了我公司在銀行的信譽(yù)。2006年我公司全年兌付承兌(略去),新辦承兌(略去),無一筆承兌逾期,保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。
 。ǘ┱{(diào)整經(jīng)營策略,發(fā)揮資源優(yōu)勢,強(qiáng)化資本運(yùn)作
  面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí),我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略,盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業(yè)務(wù)列為2006年的主要業(yè)務(wù),積極發(fā)揮資源優(yōu)勢,將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶,實(shí)行先收款后發(fā)貨,做活無本業(yè)務(wù)。同時(shí),對(duì)各貨場的具體業(yè)務(wù),我們積極發(fā)揮××*品牌優(yōu)勢,通過配貨方式賒欠他人實(shí)物,讓我們做好了“無貨”生意,對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的業(yè)務(wù),如重慶型材、化肥部尿素,都給予暫停,通過以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式,我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少,但業(yè)務(wù)量比2005年仍有提高,實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元,超額完成了董事局下達(dá)的 億任務(wù)。
 。ㄈ╈柟啼搹S與我公司關(guān)系,確保位居第一的資源優(yōu)勢
  廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前,我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源,這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果,并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力。因此,鞏固鋼廠與我公司關(guān)系,確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情,我們借 ……(未完,全文共3906字,當(dāng)前只顯示940字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告

上一篇:我市農(nóng)村廣播電視事業(yè)現(xiàn)狀分析和發(fā)展思路
下一篇:在平凡中歷練——新員工上崗體會(huì)