標(biāo)題：貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告

董事局各位董事：大家好！ 　　2006年是貿(mào)易公司成立以來最為艱難的一年，深受農(nóng)行改制影響，業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)，授信額度大幅下降。嚴(yán)重的資金瓶頸、短缺的資源就像枷鎖扼住了我們的咽喉，得不到一絲喘息的機(jī)會(huì)。在這困難的情況下，我們××*貿(mào)易卻未有絲毫膽怯，面對(duì)問題迎難而上，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，在××*總公司、尊敬的董事長及各位董事的大力支持和幫助下，讓我們能順利渡過了2006年，并超額完成全年任務(wù)！ 　　一、2006　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略362字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告   信用社稽核監(jiān)察部經(jīng)理述職報(bào)告   分管安全生產(chǎn)公司副總經(jīng)理2010年述職述廉…   2010年信用社稽核監(jiān)察部經(jīng)理述職報(bào)告   公司總經(jīng)理2011年元旦迎新致辭   2010年度鐵路項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理述職報(bào)告   2010年度保險(xiǎn)分公司總經(jīng)理述職報(bào)告   總經(jīng)理助理兼總經(jīng)理工作部主任2010年述職…   2010年公司副總經(jīng)理述職報(bào)告范文   2010年公司總經(jīng)理上任演講稿   供水公司經(jīng)理述職述廉報(bào)告 因?yàn)椴荒苷�常出票，資金只還不貸，幾乎將我們推進(jìn)了絕境。由于授信額度大幅度減少，保證金不斷增加，讓我們流動(dòng)資金減少一大半。面對(duì)艱難險(xiǎn)境，貿(mào)易公司并沒有被此壓倒，我們積極調(diào)整戰(zhàn)略，將兌付銀行信譽(yù)變成壓倒一切的工作重點(diǎn)，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過實(shí)施銷售資源，壓縮庫存、配貨銷售，暫停重慶、化肥部部分業(yè)務(wù)等措施，成功達(dá)到了資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了我公司在銀行的信譽(yù)。2006年我公司全年兌付承兌(略去)，新辦承兌(略去)，無一筆承兌逾期，保持了農(nóng)行aa信譽(yù)。 　�。ǘ�）調(diào)整經(jīng)營策略，發(fā)揮資源優(yōu)勢，強(qiáng)化資本運(yùn)作 　　面對(duì)資金大幅度減少的事實(shí)，我公司迅速調(diào)整經(jīng)營策略，盡可能做到少花錢、不花錢做好生意。將市場部業(yè)務(wù)列為2006年的主要業(yè)務(wù)，積極發(fā)揮資源優(yōu)勢，將華僑集團(tuán)、洪發(fā)、智達(dá)、材料廠、陳其剛等十幾家企業(yè)發(fā)展成我們的網(wǎng)絡(luò)客戶，實(shí)行先收款后發(fā)貨，做活無本業(yè)務(wù)。同時(shí)，對(duì)各貨場的具體業(yè)務(wù)，我們積極發(fā)揮××*品牌優(yōu)勢，通過配貨方式賒欠他人實(shí)物，讓我們做好了“無貨”生意，對(duì)占用資金量大、周轉(zhuǎn)時(shí)間長的業(yè)務(wù)，如重慶型材、化肥部尿素，都給予暫停，通過以上預(yù)收、賒欠、暫停三種方式，我們將資金使用發(fā)揮到了極至。盡管資金因銀行影響而減少，但業(yè)務(wù)量比2005年仍有提高，實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，超額完成了董事局下達(dá)的 億任務(wù)。 　�。ㄈ�）鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢 　　廠家資源是鋼材貿(mào)易的前提。目前，我公司擁有水鋼、新鋼、漣鋼、冷鋼四大主要鋼廠資源，這么好的資源基礎(chǔ)是我公司全體同仁8年來辛苦奮斗的成果，并已成為我們的無形資產(chǎn)和核心競爭力。因此，鞏固鋼廠與我公司關(guān)系，確保位居第一的資源優(yōu)勢仍是我們工作中的重要內(nèi)容。為了進(jìn)一步增進(jìn)了解、加深感情，我們借 ……（未完，全文共3906字，當(dāng)前只顯示940字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏貿(mào)易公司總經(jīng)理述職報(bào)告） 上一篇：我市農(nóng)村廣播電視事業(yè)現(xiàn)狀分析和發(fā)展思路 下一篇：在平凡中歷練——新員工上崗體會(huì)