標(biāo)題:科技公司總經(jīng)理述職報告

  董事局各位董事:
  過去的一年,是××*員工歡欣鼓舞的一年。在董事局的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的共同努力,我們圍繞集團(tuán)提出的工作思路和目標(biāo),堅持以開拓經(jīng)營、提升服務(wù)質(zhì)量為重點,狠抓項目經(jīng)營與成本管理,繼05年首次盈利后,再次實現(xiàn)突破,首次全面完成了董事局下達(dá)的各項考核指標(biāo),為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。下面,請允許我從以下幾個方面進(jìn)行述職:
  一、2006年度考核指標(biāo)完成情況 (略)
  二、工作措施
  2006年,××*科技的主營業(yè)務(wù)為智能化系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計施工、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運營、軟件開發(fā)等。除了在傳統(tǒng)項目繼續(xù)保持高穩(wěn)發(fā)展外,還在獨有宣傳品牌以及寬帶運營建設(shè)方面有了新的突破。
  1、強化市場網(wǎng)絡(luò) 著力生產(chǎn)經(jīng)營
  集成項目穩(wěn)步發(fā)展,先后完成了冷水江國際、湖天 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略597字,正式會員可完整閱讀)…… 
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1年的運營,總訪問量首次突破百萬次,年訪問量近60萬次,超額完成全年點擊率40萬次的任務(wù)(2005年度點擊次數(shù)為25萬次),點擊率和影響力在全市企業(yè)網(wǎng)站中處于領(lǐng)先地位。
  e0745網(wǎng)繼續(xù)走在××*門戶網(wǎng)站的前列,日瀏覽率保持在20——30萬。網(wǎng)站特色鮮明,本土新聞、企業(yè)資訊、二手頻道等更新快,信息量多,已成為廣大網(wǎng)友了解××*時政、商務(wù)信息的重要窗口;網(wǎng)站廣告形式多樣,采取首頁全屏廣告、對聯(lián)廣告、浮動廣告等形式,發(fā)布集團(tuán)形象或項目廣告29條,成為集團(tuán)信息發(fā)布的主流形式之一;社會影響力不斷增強,系2006年西洽會·農(nóng)博會、××*電視臺節(jié)目主持人大賽、少兒歌曲匯演、城區(qū)道路改造工程報導(dǎo)等指定官方網(wǎng)站和信息發(fā)布平臺。
  3、完善內(nèi)部管理 提高工作質(zhì)量
  堅持管理向一線傾斜,向項目傾斜,向技術(shù)骨干傾斜。公司生產(chǎn)技術(shù)部門繼續(xù)實行技術(shù)核心獎,在“激勵”上做文章,臨聘技術(shù)崗位實行技術(shù)等級工資;全面推行項目制管理,(略去)萬元以上的工程項目須組建項目組,項目經(jīng)理由公司選拔任用,項目組成員在公司內(nèi)部各部門統(tǒng)一調(diào)劑。今年共選拔3名年輕的技術(shù)骨干擔(dān)任項目經(jīng)理,雖未提高工資待遇,但提高了責(zé)任感、榮譽感和工作能力。公司通過項目制運作,鍛煉了項目施工人員,強化了項目管理機制。
  為了解決公司自有資金不足,項目啟動、實施困難的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部加強成本核算,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了工程(項目)進(jìn)度要求;另一方面,減員增效,2006年公司“三定”核定正式編制18人,實際在崗13人;臨聘編制8人,實際在崗3人,大大降低了人力成本。
  4、規(guī)范售后,創(chuàng)建服務(wù)品牌
  首先從源頭上加強工程質(zhì)量管理;其次,售后服務(wù)公示,接受全員監(jiān)督;第三,設(shè)立限時服務(wù)制度,維護(hù)設(shè)備備用制度;第四,組織專職維護(hù)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高崗位技能。在年底,公司聯(lián)合董事局秘書處進(jìn)行的《售后服務(wù)問卷調(diào)查》統(tǒng)計顯示,廣大員工普遍對××*科技的項目質(zhì)量、售后服務(wù)等表示了認(rèn)可。
  三、存在的問題
  回顧公司一年來的工作,在取得一定成績的同時,也暴露出很多的問題和不足,需要我們在以后的工作中加以改善。
  1、公司整體盈利能力與盈利面擴展上尚需增強
  盈利面拓展有突破,但整體盈利能力相對脆弱,對外市場開拓力度不足,寬帶增值服務(wù)、液晶廣告項目等可持續(xù)發(fā)展項目尚處于前期階段, e0745網(wǎng)商務(wù)項目運營無實質(zhì)性突破。
  2、融資能力不強,企業(yè)流動資金短缺,嚴(yán)重制約公司項目的運作,并影響了公司可持續(xù)發(fā)展。
  3、高水平的研發(fā)人員、工程項目經(jīng)理、復(fù)合型人才儲備不足,滿足不了可持續(xù)項目的運作和企業(yè)發(fā)展的需要。
  4、售后服務(wù)尚處于表層管理,離董事長“產(chǎn)品優(yōu)、服務(wù)好”的要求相之甚遠(yuǎn)。
  四、2007年度工作設(shè)想
  2007年是×× ……(未完,全文共2578字,當(dāng)前只顯示1551字,請閱讀下面提示信息。收藏科技公司總經(jīng)理述職報告

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