| 標(biāo)題：銷售公司計(jì)劃科管理員關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)副科長(zhǎng)的述職報(bào)告 |
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 我于1999年7月參加工作，現(xiàn)在的崗位是銷售公司計(jì)劃科管理員，職務(wù)為科員。根據(jù)省局（公司）這次評(píng)選副主任科員以下干部的要求，現(xiàn)將本人近年來(lái)工作、學(xué)習(xí)等方面的情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予以評(píng)議。 一、 工作情況 我的主要工作是在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制匯總各類統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)報(bào)表、維護(hù)銷售系統(tǒng)以及培訓(xùn)省內(nèi)卷煙交易相關(guān)人員，同時(shí)協(xié)助科長(zhǎng)完 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 三是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高系統(tǒng)管理員整體素質(zhì)。為了提高行業(yè)內(nèi)一百多名系統(tǒng)管理員、計(jì)算機(jī)操作員的技術(shù)水平和處理問(wèn)題的能力，從而使系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)得到有效保障，在工作中我十分注重加強(qiáng)與軟件服務(wù)商的協(xié)調(diào)和溝通，要求他們積極主動(dòng)與分公司聯(lián)系，利用一切到分、縣公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的機(jī)會(huì)，組織人員開展培訓(xùn)工作，通過(guò)這些措施，有效緩解了由于省局（公司）人手不足而造成的人員培訓(xùn)方面的工作壓力。 除了要求軟件服務(wù)商現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)工作中，我也做了大量的工作。2004年12月，省局（公司）舉辦了由各分公司負(fù)責(zé)交易操作的人員參加的省產(chǎn)卷煙網(wǎng)上交易培訓(xùn)班。由我負(fù)責(zé)具體的培訓(xùn)事宜。為了圓滿完成任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我認(rèn)真模擬網(wǎng)上交易流程，準(zhǔn)備了充足的培訓(xùn)教材，培訓(xùn)開始后，我組織參訓(xùn)人員圍繞交易流程、交易規(guī)則、交易管理等方面進(jìn)行了充分交流和熱烈討論，強(qiáng)調(diào)了省內(nèi)卷煙網(wǎng)上交易的基本規(guī)定和要求，使參加本次培訓(xùn)的與會(huì)人員都一致認(rèn)識(shí)到，省內(nèi)卷煙網(wǎng)上交易的重要性和積極作用，圓滿完成了培訓(xùn)班上的各項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期目的。 四是為了使創(chuàng)聯(lián)軟件更加貼近我省煙草行業(yè)卷煙銷售公司的實(shí)際運(yùn)作模式，從而發(fā)揮出最佳效果，達(dá)到最終應(yīng)用目的，我結(jié)合以往使用舊版軟件的經(jīng)驗(yàn)，立足于現(xiàn)行的銷售管理制度和網(wǎng)建運(yùn)行模式，認(rèn)真研究了軟件開發(fā)商提供的各種原始資料和設(shè)計(jì)文檔，從需求分析、項(xiàng)目規(guī)劃、模塊劃分和報(bào)表設(shè)計(jì)、功能擴(kuò)展等方面提出了多條整改意見，確保了全省卷煙銷 ……（未完，全文共3545字，當(dāng)前只顯示854字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏銷售公司計(jì)劃科管理員關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)副科長(zhǎng)的述職報(bào)告） 上一篇：全市創(chuàng)新發(fā)展“新倉(cāng)經(jīng)驗(yàn)”推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)交流匯報(bào)交流會(huì)材料 下一篇：企業(yè)基層黨組織工作中應(yīng)把握 “四個(gè)度” |