標(biāo)題:糧食局長先進(jìn)事跡材料

  
  像牛玉儒那樣做人 做敢闖新路的糧食帶頭人
  百姓饑寒常掛念,群眾冷暖記心間;鞠躬盡瘁千秋業(yè),瀝膽披肝百世名;當(dāng)官不為做大官,只為百姓解困難。這是牛玉儒同志的人生寫照。我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部,不能與牛玉儒相提并論,但可從牛玉儒精神中得到感化,以此為楷模,以此為榜樣,踏踏實實做人,實實在在干事,立足玉門糧食工作,干了一些力所能及的本職工作。
  我從xxxx年x ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略323字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:糧食局長先進(jìn)事跡材料
  村書記先進(jìn)事跡材料
  好女婿先進(jìn)事跡材料
  糧食局2010年工作總結(jié)暨2011年工作安排
  創(chuàng)業(yè)之星先進(jìn)事跡
  國土局測繪隊隊長先進(jìn)事跡材料
  政法委執(zhí)法監(jiān)督科科長先進(jìn)事跡材料
  審計局行政事業(yè)股股長先進(jìn)事跡
  城管局局長先進(jìn)事跡材料
  黨政辦主任先進(jìn)事跡材料
  中學(xué)物理教師先進(jìn)事跡申報材料
策。同時,不失時機(jī)地積極向上爭取扶持資金70多萬元,為行業(yè)發(fā)展注入了新的活力。在面臨企業(yè)轉(zhuǎn)制的情況下走馬上任,困難和壓力是可想而知的。
 、鎸⒙毠さ男哪鄣礁墒聞(chuàng)業(yè)上來
  我上任之后非常清楚地意識到,企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)不允許再停留在口頭上,大量的工作有待于全體職工共同參與。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是留住技術(shù)骨干,留住職工的心。于是我一方面組織職工學(xué)習(xí)國家、省、市關(guān)于國有糧食企業(yè)改革的政策、規(guī)定,另一方面通過調(diào)查了解職工想什么、需要什么,有針對性地召開職工尤其是干事創(chuàng)業(yè)骨干人員座談會,解答職工的疑問,并召開職工會廣泛征求對轉(zhuǎn)制的意見和建議,甚至在茶余飯后也不失時機(jī)地宣傳轉(zhuǎn)制的重要性和必要性。一時間,系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)了人人關(guān)心改革,個個談?wù)撧D(zhuǎn)制的氣象。同時向他們擺企業(yè)的優(yōu)勢,談企業(yè)的發(fā)展,言語中充分流露出我對人才的尊重、愛惜和重視,用真誠感召他們,并且逐一與企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書,通過不斷的努力,糧食企業(yè)干部職工的心終于凝聚在了一起。
 、缧判膩碜哉_的審時度勢
  知已知彼,才能百戰(zhàn)百勝。xxxx年,為了走好國有糧食企業(yè)向市場化方向轉(zhuǎn)制的第一步,我同職工一道認(rèn)真分析了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和優(yōu)劣所在。隨著國家糧食購銷管理_的改革,指令性的業(yè)務(wù)大幅減少,生存比較困難,但我們有管理、資金、人力優(yōu)勢,只要發(fā)揮這些優(yōu)勢,將潛在的能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,就會給企業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。
  以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度,構(gòu)筑發(fā)展的新格局
 、遄プC(jī)遇,為轉(zhuǎn)制邁出決定性的一步
  xxx年下半年,xx ……(未完,全文共3483字,當(dāng)前只顯示838字,請閱讀下面提示信息。收藏糧食局長先進(jìn)事跡材料

上一篇:公安戰(zhàn)線個人先進(jìn)事跡報告
下一篇:市醫(yī)院五五普法工作計劃