標(biāo)題:公司年度工作目標(biāo)考核制度

  一、總則
  為了加強(qiáng)企業(yè)管理,明確責(zé)任,根據(jù)公司發(fā)展的需要,在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天,細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度,是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ),作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定,是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià),使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋(gè)系統(tǒng)工程,隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,它需要修改、完善、補(bǔ)充,使制度趨于合理,便于操作,促使全體員工自覺維護(hù)企業(yè)利益,聽從指揮,服從分配 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略510字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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一次定(不定)期考核,考核分綜合考核(35分)與各部門工作目標(biāo)量化考核(65分)。參加人員:中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制,每個(gè)部門滿分為100分。
  即:優(yōu): 80—100分、
  良: 70—80分
  一般:60—70分
  不合格:60分以下
  得優(yōu)者(80—100分)集團(tuán)給予充分肯定,通報(bào)表?yè)P(yáng),獎(jiǎng)金(物質(zhì))獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
  得良者(70—80分)集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng),并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分;
  一般(60—70分)集團(tuán)給予提出整改意見,限期整改,并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階,否則通報(bào)批評(píng);
  不合格(60分以下)集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改,在下次考核中仍滯止不進(jìn)的,對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。
  年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng),產(chǎn)生先進(jìn)部門(集體)
  七、成立考核小組、明確責(zé)任
  組 長(zhǎng):張傳貝 吳秀芝 任正剛
  副組長(zhǎng):?jiǎn)螛淞?br>  考核員:陳學(xué)彥 王念龍
  下設(shè)辦公室:
  皖北面粉有限公司綜合辦:
  主 任:陳學(xué)彥
  成 員:各部門負(fù)責(zé)人
  具體要求:
  1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。
  2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,每月不定期抽查不少于兩次。
  3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄,經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn),報(bào)企劃部王念龍歸納整理后,提出整改意見,經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。
  4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果,張榜公布,并限期整改。
  5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見。
  八、考核流程
  按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核
  負(fù)責(zé):考核小組
  完成對(duì)考核情況的復(fù)核,并提出整改意見
  責(zé)任人:王念龍
  負(fù)責(zé):考核小組
  完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字
  責(zé)任人:各部門責(zé)任人
  負(fù)責(zé):考核小組
  每月25日前 每月27日前
  每
  月
  28
  日
  前
  建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)
  責(zé)任人:企劃部
  報(bào)公司辦公會(huì)討論審批,
  責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
  報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字
  責(zé)任人:考核組長(zhǎng)
  每月29日前
  九、具體辦法:
  考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn),采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽取匯報(bào)、查資料、看記錄、問情況等方法進(jìn)行 ……(未完,全文共2203字,當(dāng)前只顯示1326字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏公司年度工作目標(biāo)考核制度

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