| 標題：農(nóng)發(fā)行經(jīng)營績效管理新途徑的實踐與探索 |
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２００５年以來，我行積極探索并初步建立了符合我行管理要求的激勵與約束機制，有力促進了我行擴大收入、控制成本、依法合規(guī)經(jīng)營。 一、具體做法 一立足實際，制定科學合理的績效考評辦法。我行制定了以新老劃斷、分組考評、指標調(diào)整、績效掛鉤為核心的經(jīng)營績效考評體系。 �。�、新老劃斷。一是對表外欠息的劃斷。針對少數(shù)行由于歷史原因存在表外欠息的情況，對消化收回這部分表外欠息所產(chǎn)生的收入及利潤，不納入績效管理的綜合考評測算和超額利潤測算，而實行計劃指標管理，對應由地方財政補貼的欠息下達收回指標，超額或未完成指標的行在綜合考評的總得分上進行加、減分處理。二是對呆賬貸款的劃斷。針對少數(shù)行因歷史因素形成的呆賬，將經(jīng)總行認定尚未核銷的呆賬貸款從不良貸款的相關(guān)考評指標中剔除，并對呆賬貸款產(chǎn)生的系統(tǒng)內(nèi)借款利息造成的利潤減少，在測 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略620字，正式會員可完整閱讀）…… �。�、績效掛鉤。一是與工資薪酬掛鉤。為建立有效激勵與保障的工資管理機制，在核定下達基層行基礎(chǔ)工資總額的基礎(chǔ)上，以責任目標津貼和增量工資為主確定年度績效掛鉤的工資額度，績效工資總額在年終按績效考評結(jié)果分配。同時，建立一定規(guī)模的工資基金，用于以豐補欠，保證每年掛鉤工資的兌現(xiàn)。二是與財務資源分配掛鉤。為實現(xiàn)財務資源分配由“供應保障型”向“激勵約束型”轉(zhuǎn)變，按照財務資源向基層行傾斜、向經(jīng)營效益好的行傾斜、向需求傾斜的要求，按人員費用、基本費用、掛鉤費用和其他費用等四個部分分配財務資源，其中：人員費用和基本費用按“保經(jīng)營、保開門”的原則核定，掛鉤費用根據(jù)上年績效考評成績排名核定和本年預期超額利潤核定，其他費用根據(jù)實際房屋修理需要、退休人員大病統(tǒng)籌醫(yī)藥費等核定，實現(xiàn)了財務資源和經(jīng)營成本的有效統(tǒng)一。三是與業(yè)務經(jīng)營資源分配掛鉤。建立信貸資源與績效考評掛鉤機制，突出績效在商業(yè)性信貸資源配置中的核心作用，對商業(yè)性信貸資金計劃，采取按上年考評結(jié)果進行配置，向考評名列前茅的行傾斜，激發(fā)了經(jīng)營活力。四是與領(lǐng)導班子考核掛鉤。將績效考評與基層行領(lǐng)導班子成員年度收入水平掛鉤，并作為班子考核的重要內(nèi)容。同時，將績效考評結(jié)果作為各級領(lǐng)導干部考核、升降、調(diào)配、淘汰的重要標準。 �。ǘ﹪@中心，合理下達績效考評指標。一是根據(jù)總行對分行下達的計劃利潤指標，結(jié)合分行年度利潤目標，充分考慮和挖掘基層行在利潤效益實現(xiàn)上的潛力，合理下達各基層行計劃利潤指標。二是考慮分行營業(yè)部在分行業(yè)務經(jīng)營中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在多次調(diào)研測算的基礎(chǔ)上，合理確定其綜合考評指標，既有效保護營業(yè)部的工作積極性，又在增量指標上體現(xiàn)了一定的激勵性。 �。ㄈ┘皶r調(diào)整反饋，實施動態(tài)管理。一是根據(jù)總行信貸、資金政策以及人行存貸款利率的變化，及時調(diào)整計劃目標。二是通過總行季度《績效考評成績表》，及時分析和判斷分行經(jīng)營形勢，從而調(diào)整經(jīng)營決策和計劃，力保全年經(jīng)營績效處于先進水平。三是分行在內(nèi)部綜合網(wǎng)站設立經(jīng)營績效考評模塊，按日實時公布各基層行存款、貸款、不良貸款等主要業(yè)務經(jīng)營指標數(shù)據(jù)，使各基層行全面了解系統(tǒng)業(yè)務經(jīng)營動態(tài)，明確努力方向。分行職能部門按月對基層行測算、分析和公布績效考評成績，及時掌握基層行經(jīng)營動態(tài)，對經(jīng)營管理上存在的不足做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時調(diào)整。 （四）監(jiān)督執(zhí)行到位，使績效考評機制落到實處。一是落實職責到位。分行成立績效考評領(lǐng)導小組，設立考評管理工作辦公室；各分支機構(gòu)成立行長掛帥的績效考評領(lǐng)導工作小組。二是執(zhí)行結(jié)果到位。嚴格執(zhí)行考評辦法，堅決兌現(xiàn)考評結(jié)果。 二、初步成效 �。ㄒ唬┏醪狡鸬搅艘龑Ы�(jīng)營方向的作用。通過實施績效考評管理，向各分支機構(gòu)有效傳遞“以客戶為中心、以效益為中心”的經(jīng)營理念，行長積極履行首席客戶經(jīng)理職責已成為自覺行動，帶頭示范抓營銷、抓效益，廣大員工群策群力，主動營銷。 �。ǘ┩七M了精細化管理。通過實施績效考評管理，促進了各分支機構(gòu)加強內(nèi)部管 ……（未完，全文共2679字，當前只顯示1612字，請閱讀下面提示信息。收藏農(nóng)發(fā)行經(jīng)營績效管理新途徑的實踐與探索） 上一篇：市審計局黨組書記先進事跡材料 下一篇：產(chǎn)煤區(qū)煤炭資源浪費現(xiàn)狀的原因及對策思考 |