標題:在2007年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的講話

  在2007年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的總結(jié)講話
  同志們:
  今天召開這個會議,是為了認真踐行××方略,全面落實2007年××公司和××電網(wǎng)公司工作會議精神,深入推進“三個文化”建設(shè),研究和部署今年安全生產(chǎn)工作和局“班組建設(shè)年”、“優(yōu)質(zhì)服 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略353字,正式會員可完整閱讀)…… 
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、走過場的問題,重心下移,干實事,求實效。
  各責(zé)任單位一定要盡快制定相應(yīng)的工作方案,明確工作標準、時限要求、具體措施和有關(guān)責(zé)任人,做到層層有人抓,事事有人管,一級抓一級,一級對一級負責(zé),真正做到思想認識、領(lǐng)導(dǎo)力量、工作班子、具體措施和保障機制的“五個落實”。確保上下同欲、政令暢通、高效運作,確保各項工作扎實有序地推進。
  二、圍繞中心、服務(wù)大局、著力抓好班組建設(shè)
  一是以班組安全管理為基礎(chǔ),實現(xiàn)我局安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進
  班組是安全工作的重要防線,是我局安全工作的主要承擔(dān)者。必須從日常的工作行為中強化員工的安全生產(chǎn)意識,從“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩、“我會安全”,使員工真正成為安全工作的主人。不僅要為我局安全生產(chǎn)建立技術(shù)上的支撐,同時也要建立意識上的保障。各基層班組要重點抓好“班前會”和“班后會”,杜絕人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境的不安全條件和管理上的不安全缺陷,要形成人人保安全的動態(tài)機制,堅決同違章、麻痹、不負責(zé)任作斗爭,形成主動的、超前的安全管理氛圍。
  各基層組織要將安全目標進行層層分解,基層到班組,班組到個人,最終將安全責(zé)任落實到每一個人,形成個人保班組、班組;鶎、基層保全局的三級安全網(wǎng)絡(luò)。抓反習(xí)慣性違章,抓安全性評價,實行連帶責(zé)任制,加大考核力度,要求人員責(zé)任到位、安全措施到位、預(yù)防危險源措施到位、標準化作業(yè)到位、安全監(jiān)管到位,確保安全生產(chǎn)萬無一失。
  二是以制度文化建設(shè)為重點,推進班組管理規(guī)范化
  制度文化建設(shè)要以管用、實用為標準,重點抓好制度的清理、完善、修改、補充。根據(jù)班組工作的性質(zhì)不同,制定分專業(yè)、規(guī)范易行的班組管理制度;認真清理班組業(yè) ……(未完,全文共3813字,當(dāng)前只顯示918字,請閱讀下面提示信息。收藏在2007年安全生產(chǎn)工作會議暨“班組建設(shè)年”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”活動啟動大會上的講話

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