| 標題：加強基層人民銀行會計管理的思考 |
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銀行會計 摘要：目前，人民銀行會計工作在管理_和管理方法上還不適應(yīng)改革的發(fā)展。應(yīng)完善內(nèi)控制度，規(guī)范會計行為，加強會計監(jiān)督，改革會計管理_和方法，提高會計人員素質(zhì)。 一、會計工作存在的問題 人民銀行的會計工作是加強金融管理、行使中央銀行職能作用的重要基礎(chǔ)工作，是銀行全部業(yè)務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿。近年來，會計工作在加強內(nèi)部管理、強化基礎(chǔ)建設(shè)、完善內(nèi)控制度、嚴肅結(jié)算紀律、加強財務(wù)管理等方面做了大量工作，取得了一定成績。但隨著改革的深入發(fā)展，人民銀行的會計工作也遇到許多新情況、新 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略424字，正式會員可完整閱讀）…… 第二，部分行常常抽調(diào)會計人員搞行里中心工作，使一些會計人員不能正常從事會計業(yè)務(wù)；把會計業(yè)務(wù)熟練的人員充實其他部門，使會計部門成為基層行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)基地。 第三，有的主管行長缺乏對會計知識、會計業(yè)務(wù)的了解，關(guān)心本行費用指標的多少、經(jīng)費的松緊較多，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項了解不深不細，對會計信息缺乏認真分析，對自己是會計責(zé)任主體缺乏足夠的認識。 (二)崗位設(shè)定與現(xiàn)有會計人員配置的矛盾。 按照內(nèi)控制度的要求，縣支行會計國庫科承擔著會計管理和會計核算雙重職能，一般應(yīng)設(shè)置接柜崗、記賬崗、復(fù)核崗、聯(lián)行崗、綜合崗、系統(tǒng)維護崗、會計主管崗、事后監(jiān)督崗、電子聯(lián)行崗、票據(jù)交換崗、結(jié)算管理崗、會計檔案管理崗等崗位。其中事后監(jiān)督員、票據(jù)交換員、系統(tǒng)維護員、會計主管員不得參與日間賬務(wù)處理，記賬員、復(fù)核員必須交叉，聯(lián)行來賬、往賬和聯(lián)行對賬與管理必須分離，印、押、證必須分開管理。但實際工作中存在人少崗位多的矛盾。要保證正常業(yè)務(wù)開展，必須一人多崗，一人多責(zé)，如遇培訓(xùn)、外出檢查、正常休假等情況，兼崗和頂班就不可避免。人少崗位多的矛盾還體現(xiàn)在兩個方面，一方面不按制度要求充實會計人員，就會不同程度出現(xiàn)混崗、兼崗現(xiàn)象，各個崗位之間的相互制約關(guān)系不復(fù)存在，風(fēng)險隱患較大；另一方面，縣支行人員較少，會計業(yè)務(wù)量較小，按制度要求充實會計人員，勢必造成會計人員占全行人員比重較大，人力資源的浪費，不利于縣支行其他工作的開展。 (三)實現(xiàn)重要崗位定期輪換制度與縣市支行人員素質(zhì)的矛盾。 按內(nèi)控制度的要求，聯(lián)行、記賬、同城票據(jù)交換、財務(wù)等重要會計崗位人員原則上兩年輪換一次，會計主管人員原則上三至五年輪換一次。強制性的定期輪崗或離崗審計，對防止會計人員利用職務(wù)之便盜用聯(lián)行資金，減少會計資金風(fēng)險，起到一定的積極作用，但縣支行執(zhí)行起來有一定的困難。 其 ……（未完，全文共4582字，當前只顯示1103字，請閱讀下面提示信息。收藏加強基層人民銀行會計管理的思考） 上一篇：在全縣轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強機關(guān)行政效能建設(shè)動員會上的講話 下一篇：小兒結(jié)核病的特點及臨床防治體會 |