| 標題：國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的途徑_企業(yè)文化論文 |
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企業(yè)文化是企業(yè)精神活動的概括和總結，她是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存乃至繁榮的精神財富。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。國外專門研究“企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績”的著作認為，企業(yè)文化是一種力量，在未來，企業(yè)文化對企業(yè)興衰將發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。企業(yè)經(jīng)營管理中的企業(yè)文化的導向、凝聚和激勵功能，能夠起到物質利益無法取代的作用。因此，國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設至關重要，筆者認為有 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略427字，正式會員可完整閱讀）…… 二、牢固樹立“信譽至上”的觀點 信譽是企業(yè)的無形資產，是一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎，是金字招牌，是花錢買都買不到的。信譽是企業(yè)的生命線，是無價之寶。如美國柯達公司，把信譽至上作為企業(yè)文化的一項內容，從大至上千萬元的生意，小至幾百元錢的運費，只要作出承諾，則決不反悔。因此，可以享受先提貨，30天后再付款的優(yōu)惠條件，而且許多企業(yè)還爭先恐后地努力爭取成為他的供應商。這充分說明，信譽是企業(yè)的生命。應該在員工中牢固地樹立“信譽至上”的觀點。只要擁有良好的信譽，企業(yè)就可立于不敗之地。 三、采用論績嘉獎的激勵機制 首先要建立“公平”與“不公平”同時存在的運作機制，即“公平”要堅持政治民主化，競爭平等，獲得機會均等，“不公平”是在人與人之間承認智力、知識、技術、熟練程度等方面的差異，體現(xiàn)在收入的相對拉開檔次。今年，廈門石油集團首次實行中層干部競爭上崗，今后應繼續(xù)發(fā)揚完善。對油庫利用閑置油罐出租，為公司一年創(chuàng)造200萬元的效益，增加工作量，則應在圓滿完成任務之后，既給予物質獎勵，又給予精神獎勵，若工作出差錯，沒有履行對客戶優(yōu)質服務的承諾，則扣除一定比例的獎金，并進行公司內部通報批評。充分發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用。此外，工作業(yè)績應成為干部晉升的重要依據(jù)。 四、增加員工的凝聚力 在工作中充分發(fā)揮“命運共同體”的能動作用，形成一個凝聚力量的相互關愛的整體，使企業(yè)成為職工溫暖的家。建議工會按一定的比例抽取福利費，設立“愛心”基金，以便在職工遇到突發(fā)事件時，工會能“雪中送炭”，獻上一份愛心。 五、企業(yè)文化應成為國有企業(yè)領導的終級目標 哈佛商學院著名教授、世 ……（未完，全文共1844字，當前只顯示1110字，請閱讀下面提示信息。收藏國有企業(yè)加強企業(yè)文化建設的途徑_企業(yè)文化論文） 上一篇：什么是企業(yè)文化1 下一篇：正確認識企業(yè)文化的作用 |